“职工之家”在非洲工地上开花——北京城建亚泰公司海外工程项目部工会建设纪实.docVIP

“职工之家”在非洲工地上开花——北京城建亚泰公司海外工程项目部工会建设纪实 叠宣二 特约编辑王坤 职工之家在非洲工地上开花 北京城建亚泰公司海外工程项目部工会建设纪实 ◎孙永梅 赵祖申为安哥拉安居家园 公房住宅项目经理部的党支部书 记兼工会主席.施工人员进入施 工现场就要建立职工之家.并发 挥职工之家的作用……2OlO年 9月.北京城建亚泰公司继加蓬 国民会议大厦,圭亚那经商处,中 国驻南非大使馆,中国驻尼日尔 大使馆,中国援建塞内加尔国家 大剧院等工程之后.再次把市场 的触角延伸到非洲像以往一样. 只要有施工队伍的地方.他们都 建立职工之家 职工之家跟出国 多年来.城建亚泰公司承担 施工的国外工程项目都分布在非 洲,自然环境恶劣.社会依托差. 甚至一些项目所在国家社会政治 环境不稳定.再加上宗教信仰和 文化的差异.导致施工人员在施 工过程中承受着多方面的压力 面对这样一种特殊环境.城建亚 泰公司党委深刻认识到必须建设 一 支政治素质高,领导能力强,能 够驾驭和应对国际复杂局面的队 伍. 每项国外工程上马.亚泰公 司党委都像国内工程一样.成立 项目工会.项目书记兼任工会主 席,加强职工之家建设.发挥工会 工作在海外工程上的政治作用 城建亚泰公司在南非,尼日尔,塞 内加尔和也门等工程项目部都成 立了工会组织.建立了职工之家. 为国外项目的顺利实施提供了有 力的组织保证 职工之家让我们这些工作 在异国他乡的员工感觉到了家的 温暖.我们深深体会到无论在什 么地方.无论什么样的工作条件, 都不会感到孤独.在中国驻尼日 尔大使馆工程施工中多次申请入 党的项目部总工陈长春说了这样 一 段话. 内外互动筑平台 内外互动.不仅使国外指挥 部以往存在的政治教育老大难 问题能够得以解决.而且使该公司 的战斗堡垒作用从国内走向国外 近年来.公司在国外从事工程管理 的人员达到100多人.在工程施 工中.城建亚泰公司工会建立了与 国外项目联系沟通机制.构建信息 交流平台.对国外项目反映较集中 的员工待遇,培训和成长,信息沟 通等问题通过信息平台传给公司 工会公司工会及时召开专题会议 研究.提出解决对策,上报公司领 导进行落实城建亚泰公司董事长 曹国章,总经理李金海,党委书记 潘寿林在国外工程项目部考察期 间,分别和国外项目部领导,工程 技术人员,生产一线职工召开座谈 会.征求对集团公司领导班子和机 关意见 职工之家显真情 在国外工作.其生活条件和 施工条件的艰苦.都是国内不曾 遇到的城建亚泰公司职工之家 主动做到三必须.即出国奔赴 工地必欢送.回国必迎接.适逢生 日必庆贺.做到随时关心职工.及 时做好疏导与引导工作. 生活单调也是困扰国外职工 的一大难题城建亚泰公司国外 各工地工会把举办舞会,联欢会, 开展体育竞赛等业余文化活动提 到工程承建部的重要议事日程 有些工地做到每周有舞会.每月 有赛事.并适时组织职工对工程 所在国进行参观游览.以增长见 识,扩大对外交流.在尼日尔工 地.项目工会每隔3天在工地上 放映电影;在南非工地,通讯设施 不发达.现场又经常停电.工会负 责人用收音机收听英语新闻.然 后相互转告信息每到春节等重 要日子里.公司工会都发去慰问 信.送去企业的祝福和问候.让出 国人员感受到大家庭的温暖 面对建筑企业激烈的挑战. 城建亚泰公司正是把握了机遇. 发挥了党建工作和工会工作强有 力的作用.才在国外市场上铸造 了一个个精品工程.开辟了一个 又一个国际市场.口 ☆一段时间以来,为完成 北京市政府要求,轨道交通亦庄 线BT工程工期比原计划工期 提前l6个月,于2010年底达到 运行条件.土木工程总承包部工 会以劳动竞赛为手段,在全线开 展了安康杯竞赛和双百劳 动竞赛,在竞赛中打破了传统的 竞赛方法,实行了以服务型劳 动竞赛为主的运行模式,取得了 明显效果.(土木J口 工会博览.2010年12,EJ61 http://www,ghline,corn