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通过智慧的选择保持持续的进步?——Google全球副总裁李开复谈选择的智慧 当今时代和20世纪已经有很大的差别，今天人们可以通过互联网接触到更多的信息，根据这些信息来为自己做更好的选择。这样的环境下，能够真的最成功的人就是那些最会为自己做选择的人，而不是经过一个消极的机器生产出来或一个模子出来的一个人才。21世纪是一个充满选择的世纪，那些能够智慧选择的人会真的脱颖而出。??????11月16日上午，研究生院玉泉路园区礼堂内座无虚席，近1000名来自研究生院各院系学生聆听着来自Google全球副总裁李开复博士（我院名誉教授）选择的智慧的报告。报告于上午10时开始，计算与通信工程学院常务副院长王颖教授主持了报告会。对于今天的讲座，李开复博士称非常高兴来到中科院研究生院与学生交流。他回顾说1998年回国创办中国研究院是第二站访问的就是我院玉泉路校区，2005年在计算与通信工程学院邀请下，在中关村园区做了“数字十年的自然用户界面”的报告。??????李开复博士认为中国的学生和青年在今天的科学和工程方面都非常的优秀，而且通过互联网也可以和世界一流的科研接轨，可能更多的是如何去做选择，除了智商之外需要培养情商。讲座中，李开复博士把自己过去20多年在职场上工作经验所归纳出的八种选择的智慧，欲同学们进行了分享。选择智慧一：用中庸防止偏激??????李开复博士首先从《做最好的自己》一书中成功的六种态度出发，阐述了富有中国传统文化与西方文化相结合中庸思想。他认为中庸的精髓有两点：第一个是守存中道、拒绝极端。他认为任何一个很好的成功的态度，如果发展到了极端，就变成了一个严重的缺点，所以对于一个自省的人，什么事都问自己，怎么能做的最好，而不能做的极端、做的过分。他对家庭或学校中用简单化的非黑即白的方法进行教育的做法表示反对。他举例子说比如“有志者事竟成”，他认为这不是完全正确的，不是说一定要做什么就一定能做到，而要考虑自己的天赋和兴趣，尽量的去做，如果不成功，你还要从中学习，而不能盲从于这种非黑即白的所谓的格言。他还结合职场经历和与学生交往的事例对中庸的选择方式进行深入浅出的剖析，让学生在实际案例中获得受益。李开复博士建议把握做任何事情的态度的时候，让自己保留在均衡的橘红色的状态，不要把任何态度认为是一个真理，而把它推到极端，推到了极端以后变成了反面的事情。选择的智慧之二：择善而从??????当我们面对多种选择时，假如我们让自己控制住了自己，维持到了均衡的橘红色的状态的时候，那么我们怎么做决定呢，哪个选择比较合适呢？李开复博士认为要看情形、“择善而从”。他认为没有一个态度、没有一种做法、没有一个答案是永远是对的，要看情形，这就是择善而从。这就是用你的理智来分析情形，看情形来决定用什么态度，做什么决定。他举职场中如果不同意老板，是否应该站起来发言的例子进行了阐述。他认为答案绝对不是“是”或“否”，而是看情形，要根据老板的处事方式、提出建议的场合、提出建议等方式来决定自己的发言或者不发言以及发言的内容等等。他认为能够做到择善而从，能过经过看情形而在复杂的境遇里面来使用合适的正确的一种，这才是21世纪里最优秀的人才。选择智慧之三：用务实来发挥影响??????对于这个选择的智慧，李开复博士从史蒂芬·柯维的高效能人士的七个习惯讲起，阐明了在我们做选择的时候，首先把哪些是可以直接影响的、哪些可以间接影响以及哪些是无能为力的分清楚，然后遵循不要浪费时间在不能决定的事情上，而把精力花在间接影响事情上的原则，从而最大化自己的影响力。李开复博士从自己职场经历中媒体报道前后的变化和朋友申请学校努力获得成功时进行了例证。李开复博士认为做抉择的时候，要充分的思考，但是做了抉择之后就要轻轻放下，在生米已经煮成熟饭的时候，就不要多去想它而放在自己可以改变的事情上。选择智慧之四：冷静客观??????李开复博士认为什么事情不要非黑即白，要用概率论来看问题，什么事情都有成功的可能，也有失败的可能。他建议做选择的时候要保持客观冷静的态度，充分分析利弊然后决定。李开复博士结合自己1998年回国创办微软亚洲研究院时的抉择与同学们进行了经验分享。李开复博士回顾说，当咨询朋友创办研究院时得到了都是反对的信息，然而他并没有一时冲动，而是把自己所面临的选择及利弊情况客观的列出来，进行分析、对比和衡量，最后做出决定。李开复博士根据自己的经验，建议面临重大决定的时候，做一个利弊对照表，把你的利和弊非常清楚的做出来，找你的亲朋好友帮你分析一下，哪些利和弊对你最重要。这样最后你的选择和决定至少是客观的、也比较容易。选择智慧之五：用自觉端正的态度??????李开复博士认为一个没有自觉的人，可能对自己的判断过高，当作选择的时候可能会去做一些不可能做成的事情而失败；如果对自己的判断太低，选