浅谈如何将基建MIS过渡到生产MIS研究.pdf

2007 年全国电力企业信息化大会论文集 浅谈如何将基建MIS 过渡到生产MIS 沙国庆 孟 欣 （华能九台电厂） 摘要：目前随着经济建设步伐的加快，电力需求增长迅猛，电力供应处于紧张时期。为了适应市场需求，加快电厂 建设刻不容缓。伴随电力项目的不断开工，新建电厂基建期的信息化规划与建设显得尤为重要。文章以电力企业建 设为例，阐述传统观念对电力企业MIS 建设的束缚，论述电力企业MIS 与企业基建同步进行的意义与方法。 关键词：企业MIS ；基建MIS ；信息化 SIS；规划建设 1 前言 一个电力企业的MIS 建设，通常被理解成是针对那些已经运行甚至运行多年的电厂，希望通过 上MIS 项目使企业重新焕发活力，增进经济效益。而对于正在建设的电力企业，建设MIS 却被认为是 投产以后的事，设计之初根本不予考虑。这些现象的出现，主要有两方面原因：一是企业领导虽然非 常重视，但对MIS 了解不彻底，无法清楚的了解电力企业MIS 能做什么，到底能达到什么效果；二 是对MIS 有认识，但概念仍停留在报表发布，工资系统及做一些文档处理的简单应用上。不过，随着 信息产业及信息技术的发展，企业在市场竞争中的磨练，电力企业MIS 系统已越来越受到重视，越 来越显得重要。相信企业领导一定会像对待环保、对待节能、对待自动化技术一样对待企业信息化建设， 并把其当做是与企业规划不可分割的一个整体来设计。 2 基建MIS 建设的发展 随着电力体制改革的不断完善，中国的电力市场日趋合理。再加上全国缺电的紧张局面，火电建 设工程项目在不断增加，因该类项目资金投入大、建设周期长、项目事务繁多，做为电力企业的建设者 和管理者，如何有效地处理和应对火电基建工程和生产管理中各种繁杂的事务；如何提高基建项目 管理和生产管理水平；如何合理有效利用资金、合理的控制工程工期和进度；如何合理安排和协调建 设电建单位之间的关系；如何将人力、工具、材料等有限资源发挥最佳的性能，都是基建工程项目建设 者和管理者感到头疼的问题，对于以上问题的解决，一个最重要的手段和方法，就是倚靠先进的信 息化管理手段来解决，管理信息化是企业管理机制的变革，把传统的通过人工进行交流传输的生产、 管理信息借助于网络技术快速传送到局域网用户，其主要内容包括企业办公自动化、数据处理、资源共 享查询、电子邮件、Internet 的使用等功能。 一个发电企业在基建初期就应该进行信息化建设的长远规划，将基建工程的工程概预算信息、资 金流动信息、合同信息、工程进度信息、材料、设备信息、工程质量信息、工程图纸信息、施工单位往来信息、监 理公司信息、设计单位信息、材料设备制造单位信息、部门组建和人员招聘、人事管理信息等各种信息整 合、处理和加工，构建成基建时期信息管理的平台，将基建工程的繁多的信息集中化、透明化，为基建 工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息，同时为生产期的管理信息系统（MIS ）和厂级监控信息 74 2007 年全国电力企业信息化大会论文集 系统（SIS ）做好前期准备工作，为企业的达标投产和规范管理奠定良好的基础。 3 MIS 与企业基建同步建设的意义 电力企业在基建期间，往往是施工队伍与电厂共同参与的过程。施工队伍关心的是按设计建造企 业、安装设备、按时完工，而电厂除关注这期间的工程进度、工程质量等方面外，也要投入精力策划电厂 未来，筹划人力、物力甚至企业构架，为将来投产做准备。然而最容易被忽视的仍是构筑电厂MIS 系统， 当然，这里有前面提到的观念问题，但也有另外一个原因，就是筹建时期的机构未必就是将来电厂 运行的实际机构，因此设计中没有的，通常就不会被考虑。再者就是认为电厂模式尚未形成，认为无 法规划电厂MIS 系统，这也是造成在基建前期企业信息技术人员不能得到应有重视和及时到位的一 个原因。 事实上，一次投资建设企业MIS 并纳入工程管理，无论从投资数额、企业效益上看都有着非常实 际与深远的意义，它即不存在克服老企业不适应现代化管理的诸多弊端，也不存在企业诸多难以解 决的问题，如岗位定制、人员分流等。 归纳一下，MIS 与企业基建同步建设，至少有四个有利因素。首先，有利于建立企业新的工作体 制，使得员工一上岗就可接受并掌握新的工作方法，从而建立起全新的管理理念；第二，有利于企 业信息资源的积累，即数据保存。我们知道，