浅谈研发管理体系研究.pdf

—wo—rks产品蘸新数字亿论文集 浅谈研发管理体系 姚永存严煜姚景斌 知识经济时代，产品研发的地位目益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的基 本，产品研发成为企业成败的荚键。从具体数据上来看， 80年代中期，新产品仅代表 着企业33％的年销俦额和22％的利润，90年代达到企业50％的年销售额和40％的剥润，而 当夸，剡增长至60％班上的年锩售额和50％以上翘利满。稚侉快速高效地开发新产晶，不 断获取新的利润增长点，是保持企业电好的技展事态和保持企业竞争力的重点。因此， 中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战。如j}i『建立研发创新体制、血11『何切实提 高研发管理水平，如何持续优化研发管理模式必将是众业最先考纛的问题， 研发管理是一个完整的管滩体系，从结构卜来讲，主要由四十方面的内容构架丽成： 组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目披管道管理(项目资源的优化与筛选)， 绩效管理。如图l所示： 霉1硝擞苗磬体系 在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高教的研发管理．需要建立怎样的一 个管理Ⅲ队和工作团队，彼此之问如何进行分工与协作．管理的屡次关系是怎样的，以 及鞋怎样的方式去维织每项磺发项目等等。明确分工，裴礁责、权，是进行王作豹前提。 其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作 规则和雠范．建议相应的业务制度。通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。 然后，针对研发项目目翦存在的普遍阀题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶 段根豁蠢i嗣豹情缆翱准虽|J对项目进{亍重新评估和热选。进行有效静管道管理黎】实时的监 念和管理方法，绩效管理尤其重要。 所有的研发管理必须是在研发在战略的指导下进行。所有的T作必须符音企业的发 展战略和研发管理战略。在保证研发项目顺利进行的耐时．项目管理、人员管理、资金 管理、知识管理也是不可缺少的组成部分。信息技术更是进一步提升企业管理水平的有 效工具。 研发管理战略 研发管理战略是研投项目管理体系建设的出发点和重要揖导。在制定研发管理战略 酵，除了要明确较长时间内(通常是3—5)年的簪}发管理战略规划之井，还需要建立研 发项目选择和评价的体系和标准。因此，研发管理战略对于科研机构能含选择适台自身 能力和市场环境的研发项目有重要的影响。 二、流程管理体系 流程管理体系是研发项目运作和管理的手段。一个良好的流程管珲体系能有效地提 高项目运作效率、降低项目成本、控制项目风险等等。倒如．通过流程殴计和优化剔除 冗余环节和不必要的步骤，或者将项目的串行流程改为并行滴程等措旄将提高项鞋效率， 加快项目进度；而通过在流程中建立适当的关键控制点可班充分地降低项目决策、管理 和执行等方面风险。 研发项目管理婉程管理体系的建设，应当涵盖整个项强生命周期的主要管理要素， 猷保证对项目管理的全面和系统。如图2所示。 ， _￡ 许_ l 井裳 I t延 I袁布 生●一■ ‘，．M■■ th _E十蜢 } l_番lf怙#青截4洲■_憎■刊 ．■摧噜·|甘格 t竹丹● lⅪp^i●x世 I硅☆^日铒^肺t}Ⅲ#l 广] i善盯 I_”，t棒墀l {嚣旧{龉 l¨-t”l t_噜■ 獬产嚣芦 I f i■J●t l●_啊E户主■中杠相t，喧司 l～；；一 }相lJDo．m ；皇肿鱼