浅谈设备管理与维修人才资源的开发与培训研究.pdf

浅谈设备管理与维修人才资源的开发与培训 汪 澎 430083武钢钢铁公司设备部 摘 要 通过分析我国国有企业在人力资源的开发与培训管理中存在的问题，有针对性地提 出了在企业中如何挖掘、开发和培训设备管理与维修专业人才的几点设想，尤其是结合目前 社会人才需求现状提出了不仅要开发培训设备技术管理人员，而且还要重视培训、挖掘设备 维护、检修技术工人——灰领人才的观点和在对人才的培训中增加职业生涯设计培训的内 容，使人才在企业看到个人的发展前景，增强对企业的归属感的观点。 关键词 设备管理与维修 人力资源管理 培训 人才开发 灰领 现代化的企业中有两大关键性因素：一是人，二是设备，但最终决定企业发展方向和持 久生命力的因素还是人。6深圳华为、青岛海尔、广东容声等企业的成功充分说明人力资源在 企业中的重要性。但在实际工作中却往往忽视人才问题，尤其在冶金、石油、加工这些靠设 备创效的企业里，设备管理与维修人才尤显珍贵。 我们有很多先进的设备，但设备利用率却落后于发达国家，其主要原因是缺乏优秀的设 备管理与维修人才以及没能充分发挥现有人才的积极性和创造性。主要表现在： (1)人才资源管理观念落后。目前，有一些企业仍然停留在传统的人事管理阶段，导致 人才资源开发管理的滞后，使企业发展受到影响。在人才资源配置上，一方面急于解决机构 臃肿，精简人员；另一方面却是适合的专业人才匮乏，而且原有人才还在不断流失。缺乏一 整套行之有效的科学的人才资源配置模式。平均主义仍然存在，现行的报酬体系起不到激励 作用。一些企业推行收入与企业业绩挂钩，但和其付出的劳动，承担的风险责任不相称，限 制了人才积极性和创造性的发挥。 (2)人才资源的培训方式滞后。在企业转换经营机制过程中，人才资源培训开发仍存在 不少问题。主要是，培训目标不明确，培训开发活动常与企业发展战略相脱节，培训工作缺 乏长远规划以及培训渠道狭窄i培训组织工作落后，存在着教条主义和流于形式现象，使有 限的培训经费没有产生效果。 ， (3)人才资源开发没有针对性。人才流失是目前国有大中型企业中普遍存在的问题，究 其原因复杂多样。其中有个人因素，如收入、自我价值实现、住房、家庭等。也有社会因 素，如市场经济体制的建立为人才流动提供了宽裕的瑗境，起了鼓励和促进的作用。而更主 要的还是企业自身不足，人才开发缺乏针对性。。如对离层次专业人才或具有真才实学的人 才，未能及时安排能展现其才华的工作。一方面造成人才浪费，另一方面导致了不少人才在 现有的岗位上缺乏压力和成就感。同时，对占绝大多数的设备维护、检修人员的专业培训， 又没有引起足够的重视。 针对上述国有企业人力资源开发普遍存在的问题，设备系统如何进一步做好设备管理与 维修人才的开发与培训呢? 78 1 制定科学合理的人才战略，注重内部现有人才的开发 在认真调查研究的基础上，摸清人才队伍现状、人才分布状况、队伍结构状况、经济社 会发展和科技进步对人才的需求状况等。在调查的基础上，科学确定人才的总量需求、具体 项目需求、重点需求和具体素质的需求，优先保证急需紧缺人才的培养，增强人才战略的实 用性。“用好现在的、留住优秀的、培养潜在的、引进急需的”是人才资源开发管理战略的 基本目的，是企业提高竞争力的重要保证。 企业获取人才有两种渠道：外部引进和内部开发。将两种方式有机结合，以利于人才选 拔和使用。从降低人才引进成本和鼓励内部职工积极性的角度出发，应首先考虑从现有职工 内部挖掘人才。。设备系统那些长期直接与设备打交道的一线技术人员，对设备的运行状况、 维护保养情况了如指掌，因此他们当中的优秀者就是设备管理工作的主力，从中选拔出来的 人才，一方面，因有专业理论基础、又有丰富的实践经验、熟悉设备，能胜任设备管理工 作；另～方面，他们从基层、一线成长起来，其能力得到承认，会更加激发他们的积极性。 因此，无论什么时候都不要忽视对内部人才的开发，特别是内部潜在人才的挖掘和培养。否 则，不但不利于现有人才资源的合理利用，同时也会挫伤内部职工的积极性，使他们因看不 到未来而失去匕进心。 2重视技工人才的培养，使人才群体结构优化 l 近年来，在设备管理与维修上推行设备的“预知维修”模式，提出尽可能地将设备事故 消灭在萌芽状态，取得了一定的成绩。但在设备管理工作中，还经常碰到这样