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浅析如何加强烟草企业人才建设 乌鲁木齐烟草专卖分局(公司) 徐蓓蓓 随着企业管理的逐步完善和管理者观念的逐步更新，人才资源已作为重要的战略资源，在 经济社会发展中越来越具有决定意义——谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。 烟草企业的改革发展稳定工作任重而道远，以科学的发展观来指导企业改革，需要我们在 机制、体制方面不断创新，以适应市场的发展变化。时下，企业对人才的争夺，已成为企业发 展的关键性因素，只有人的发展才能促进企业的发展，因而企业组织结构的调整，人员的市场 合理配置已成为行业改革中的重点工作。 烟草行业历来十分重视人才工作，在人才工作上取得了不少成绩，但目前人才队伍的现 状，仍与新时期的发展要求不相适应。人才资源总量相对不足，市场配置人才资源的基础性作 用发挥不够；人才队伍结构不合理，人才素质有待提高；人才工作机制不健全，人才流动的体 制性障碍仍未消除；人才的激励约束机制不够完善，尤其是与市场经济体制相适应的分配制 度，缺乏现代企业人力资源管理基础。因而烟草企业要加快人才结构调整工作的步伐，建立健 全与市场经济体制相适应、充满生机与活力的科学的人才使用机制，确保各项工作Jl厮1]进行。 一． 树立科学的人才观。推进人才结构调整 在行业改革的过程中，先要解放思想，思想的解放是树立科学发展观的前提，是改革创新 的基础。依据“人才资源足第一资源”的科学论断，坚持以人为本，坚持尊重劳动、尊重知识、 尊重人才、尊重创造的方针，深化人才建设工作体制改革，大力培养各类人才，加快人才结构 调整，优化人才资源配置，促进人才合理分布。 (一)要牢固树立“人人都可以成才”的观念。 胡锦涛同志提出“人人都可以成才”的观念，按照促进人的全面发展的要求，切实实行有 利于人才成长的政策措施，大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，把每一个人的潜能 和价值都充分发挥出来。针对企业现状，我们要着眼于人才总量的增长和人才素质的提高，大 力加强人才资源能力建设，建立同各类人才成长特点相适应的分层分类培养机制，充分发挥现 有人力资源的潜力。 (二)要牢固树立科学的人才观。 科学的人才观是人才工作的基本指导思想，要正确处理好人才工作中的各种关系，要坚持 德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不惟学历、不惟资历、 不惟身份，要以科学的人才观促进人才的合理流动，促进人才队伍的全面协调发展。 (三)要牢固树立以人为本的理念。 姜成康局长曾说：“有什么样的人就有什么样的企业；有什么样的企业就有什么样的管 理……企业即人，没有人哪有企业，有了人企业才有活力，员工所具有的服务素质，影响决定 企业命运。”员工是企业最宝贵的资源，员工价值的充分体现是促进企业发展的极大动力，坚 持和体现以人为本是科学发展观的核心思想。 二． 建立完善人才使用机制，优化人才成长环境 改革是发展的动力，要把中国烟草做实做强，必须高度重视开发人才资源，实施人才战 略，加强烟草行业人才队伍建设。我们要加快推进人事制度改革，建立合理的管理制度，确立 人与人、事与事、人与事之间的协调规范用合适的人办合适的事，为人才的成长营造良好的环 境，形成尊重知识、尊重人才的社会氛围。 (一)人才的激励机制 企业中，有效的组织并充分利用人、财、物资源是管理的重要职能，其中又以人的管理最 为重要，人才就是企业的生命力，就是企业的新鲜血液和活的灵魂。在国内外竞争加剧的情况 下，企业为了生存和发展，就要不断提高竞争力，为此，就必须最大限度地激励员工，充分凝 聚人的积极性，调动人的主动性，发挥人的创造性，挖掘出内在的潜力。人才的激励机制能够 充分地使员工发挥其智慧和才能，变消极为积极，使员工有对企业的归属感、认同感，从而保 持工作的有效性和高效率，是企业保持可持续发展的动力。 (二)建立以公开、平等、竞争、择优为导向的用人机制 现代企业管理以岗位管理为轴心，按岗位的要求让人才竞争上岗，最后由岗位选择人，增 强员工压力感、责任感、紧迫感，激发内在动力和进取意识，才有利于发现优秀人才，令人才 充分施展才华，达到“能者上、平者让、庸者下”的用人目标。 在建立科学的人才使用机制时要遵循以下原则：首先要体现公开、公平的原则，进一步完 善民主评议制度，在广泛征求员工意见的基础上制定出切实可行的制度，执行过程中严格按制 度办事；同时与规范的考核制度结合起来，激发员工的竞争意识，使外部的推动力转化成自我 价值