浅谈量本利分析在经营决策中的应用研究.pdfVIP

浅谈“量本利分析” 在经营决策中的应用 柳州机车车辆厂经营计划处 封建平 随着社会主义市场经济体制的建立与完善，经济体制从 传统的计划体制向社会主义市场经济体制转变，企业要在市 场竞争中立于不败之地，必须依赖于科学的正确的决策j制 定正确的经营战略和决策．是企业在生产经营中必然遇到的 问题。作为市场竞争主体的企业，应该研究在平等竞争条件 下，如何求得持续稳定的发展，实现企业的经营目标，要求企 业讲究经济效益，以利润最大化为目标，开展生产经营活动实 现资产的保值增值。因此，企业生产什幺．生产多少，如何销 售，采用何种经营活动，怎样提高资产利润率等等都是企业依 据利润最大化目的来确定。那么，企业如何在经营决策中实 现利润最大化，本文拟用“量本利分析”方法，结合本厂实际， 浅谈在企业经营决策中如何实现利润最大化。 一、量本利分析的基本原理 众所周知，企业盈利多少主要由收入和成本这两个对其 影响完全相反的要紊来决定，而且在大多数情况下收入和成 本存在着因果关系，既有支出就必有其收获，收人越多支出越 大。量本利分析法正是根据利润伴随着收人和成本费用的变 化而变化，揭示业务量与成本变化的内在规律，找出生产、销 售、成本和利润之间的依存关系。何谓量本利分析?量本利 122 分析即数量一成本一利润分析法的简称、叉称盈利平衡分析， 或保本点分析。它是利用产品数量、成本与利润三者之间的 相互关系用数学方法或绘制图表的方法来确定盈亏的转折点 (保本点)，以预测可能获得的利润。它可以形象具体地分析 有关因紊变动对利润的影响，也可以按照利润目标反过来测 算产品数量或产品成本应达到的水平。 (一)成本性态的分析 由于产量的变化与产品的销售收入有直接密切的关系． 一般在市场供求关系平衡的情况下，销售收人随着产量的增 加而增加，随产量的减少而减少，但在实际发生的成奉费用支 出和各种费用核算项目中，却体现了收入和成本之间各种各 样的相互关系。因此，在量本利分析中往往采用销售收入这 一-价值量来代替实物量进行分析。从收入与成本费用之间各 种各样的相互关系中．不难发现．有的费用随着销售收入的增 减而增减，有的费用即使销售收入有变化，却在一定范围内保 持不变。为了便于分析业务量与成本费用变化的相互关系， 一般是按其成本的习性，即按在一定时期内所消耗的成本费 用总额与业务量(产量或销售量)之间的依存关系进行成本性 态分析，从数量上具体掌握成本与产量之间的规律性的联系， 这是量本利分析的基础。按照成本与业务量的关系，通常可 以把成本分为变动成本和固定成本、 1．变动成本，是指其总额随着产量的增减而增减的成 本．与产量成正比例变化。但就单位产品或商品的变动成本 而言，则是等量和不变的，如商品采购成本、原材料、燃料和动 力、外协加工费、计件工资形式下的工人工资以及生产工艺过 程中不可避免的损失等。它们与产品生产直接相关，需要按 123 产品的销售量比例，将其中已销售部分转作销售成本同销售 收入相匹配，而将来销售部分转作存货，以便与未来预期获得 的收益相配合。因此．变动成本由本期营业活动产生，降低变 动成本应从降低单位产品的消耗量人手。由于变动成本在一 定时期内，它与销售收入保持着一定的比例关系，这个比铡可 称之为变动成本率。因此．可根据已知目标销售收入求得与 目标销售收入相匹配的未来周期内所消耗的变动成本，即目 标销售收入乘上变动成本率。 2．固定成本，是指其总额在一定时期和一定业务量范围 内，不受业务量增减变动影响而固定不变的成本，但从产品的 单位成本看，刚恰恰相反，随着产量的增加，每单位产品分摊 的固定成本将相应地减少，如厂房、机器设备的折旧、租赁费、 保险赞和管理人员工资等。它们是为了保持生产能力并使它 处于准备状态而发生的各种费用。这种费用在既定条件下与 生产能力的利用无关，既不会因业务量提高而增加，也雨会因 业务量减少而降低，但当产量或销售量上升时，由于固定成本 基本不变，因此，分配到单位产品上的固定成本就会出现反比 例的变化，产品数量愈大，单位产品的固定成本愈低，这就是 科润的潜力，因此，增产的本身就能带来增利的经济效益。而 要减少固定成本开支应从提高业务量和降低其绝