开三队机电班组考核制度.doc

开拓三队机电班组考核制度 2015年10月1日 开拓三队机电班组考核制度 为了提高安全生产，提高员工工作积极性及技术能力，根据集团公司的管理办法及结合我矿的实际情况具体规定，我队机电职工考核如下： 工作责任心（5%分） 1.工作态度 根据当月中工作表现，工作能力及完成量给予评分。 2.分管片区设备管理 直接根据每次实际检查后对该片区给出评分。 技术能力及工作绩效（5%分） 1.检修和维护设备时间 针对每次检修和维护设备的时间上怎样去利用、怎样才不会影响生产，应做到合理安排检修和维护时间，因检修时间过长或设备故障长时间得不到及时维修而影响正常生产的，一次给予扣除 1分。 2.检修维护设备质量。 设备在检修维护后如得不到正常使用或出现检修质量问题，一次扣除 1分 3.当班完成工作量，在班中因维护检修影响生产1小时以上的。扣1分。 4.对于当班安排落实的工作在没有特殊情况下不能保质保量完成者一次扣除 1 分 安全考核（15%分） 每出一次轻伤罚款30元，每出一次重伤罚款50元，每出一次重伤以上全额安全绩效取消。出现一次违章违纪现象，每次罚款200元。 出勤考核（60%分） 1.如出现旷工一次扣2分并罚款100元。 2.迟到一次20分钟内的，扣2分并按每分钟罚1元，早退者扣2分并处50元罚款。 材料考核（5%分） 1.各部门出现材料乱丢乱放者一次扣除1分。 2.各处的材料能使用却不使用造成浪费者一次扣除1分。 3.因为损坏或丢失材料者一次扣除2分。（可根据材料价格扣除相应的分数） 管理考核。（10%分） 1.对于安排落实工作不明确一次扣除 2 分。 2.因误导指挥而造成损失的一次扣除 3 分。 七、考核管理。 考核成绩按月评分，低于70分者处200元罚款，一两次低于70分着年底取消评选先进资格。 八、管理制度，设备管理。 1、设备维护到人，所有设备及设施必须挂牌管理，无牌管理的罚机电副队长50元，责任人50元，并限期补挂否则加倍处罚。 2、合理使用、维修、保养、检修设备，严禁设备超负荷运行，防爆电器设备严禁失爆，发现失爆处罚副队长100元，并罚责任包机人50元，并立即限期整改。 3、备用设备，电机、开关、减速机等配件，必须上架或装箱，不得散落地上，否则罚副队长100元，责任人50元，并做好电器的防潮工作，否则每发现一件（次）罚款责任人50元。 4、井下皮带机、刮板机等设备的备用件，原则上每个工作点，必须备用电机1台，减速机1台，机尾架1台，机尾滚筒1台，多余的设备必需升井，双机必须保证正常使用。 5．皮带机必需装设皮带综合保护器，并能保证正常使用，一次不合格，罚副队长人100元，任包机人50元,。 6．短路、漏电、接地三大保护齐全可靠，符合规定要求，不齐全或不符合规定要求的罚包机人200元。 7．经常对托辊进行调整，不允许皮带跑偏，否则每处（次）罚副队长200元，设备包机人50元。 8．皮带机、综掘机上无杂物，无淤煤，电机、减速机无煤尘。如发现电机减速机被埋，杂物多，每次罚责任工区负责人100元。罚司机100元 9.皮带机应保持正常运转，台台完好。托辊不转，应及时更换，达不到完好标准的、每部有3个以上不转的，按每个罚包机人10元。H架、支撑架，上下托辊必须齐全、规范、完好，否则每处罚罚包机人50元。皮带落地罚罚包机人100元。 10.井下电缆没有吊挂或吊挂不规范的、井下在用设备没有上架的，罚包机人50元。 11.巷道内有更换的电气配件、管路零配件、电缆等没及时回收或没集中摆放的，罚片区责任人100元。 备注：以上考核分数满分100分，月底由所得考核分数百分比乘以全月个人平均系数做工资。 开拓三队 2015年10月1日