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‘上海国际家纺产业园杯’2005中国国际家用纺织品发展论坛会 中国家纺打造国际品牌的机遇与策略 浙江裕隆实业股份有限公司 俞吉伟 公司简介浙江裕隆实业股份有限公司是一家专业从事家用纺织品设计、生产、制 造、国际贸易的股份制企业，是中国家用纺织品行业协会认定的“重点科研中心”和“中 国家纺流行趋势试验研发基地”，浙江省高新技术企业。 “裕隆”牌系列床上用品被评为“国家免检”。产品远销美洲、澳洲、欧洲、中东等七 十多个国家和地区。公司已通过I姗l、IS014000质量与环境体系认证，技术装备、研 发能力处于同行领先。 裕隆秉承“质量+品牌+服务=效益”宗旨，倡导健康生活新概念，引领中国布艺新 潮流。 一、打造国际品牌的历史选择 中国纺织业后配额时代已经来临，然而今年接连出现的贸易壁垒，不但让许多家纺 企业很难获得更多的利润，而且还遭受了很大的贸易风险，产生了巨大的市场压力和挑 战。如何应对这一新的形势?如何实现长期的可持续发展?这无疑是摆在我们面前非 常重要的课题，当前，我国家纺行业还还有很多亟待解决的问题：如产品的设计开发、市 场的无序竞争、文化内涵的不断提升等等。然而，综合分析，打造品牌，并促进品牌国际 化，才是我们要面对的首要问题。 第一，我国的劳动力成本的优势将越来越小。杜会长几年前就给中国的纺织行业 下过结论：随着先进技术、先进工艺和自动化设备的采用，世界范围都会出现劳动力过 剩，我国劳动力成本低的优势将会逐渐减弱。伴随着全球经济一体化步伐的加快，越来 越多的外国家纺品牌将进人中国市场，同时，他们也在使用中国廉价的劳动力生产，生 产成本与中国企业不会有太大的区别。 第二，生产能力大量过剩的结果，将促使企业的恶意竞争状况加重，导致整个行业 受到挫伤的同时，也将对产品特征不突出的中小企业带来更大的打击，只有具备了一定 的规模和档次才有可能立足和发展。 第三，只有提高品牌的知名度，才能提高产品的利润。近两年出口量虽然增长很 大，但价格却有很大的下降，关键就在于我们的家纺产品品牌知名度太低。有一个资料 显示，发达国家纺织品出口的单价比我国高出许多，其中欧盟出口到美国的平均价格 12．37美元／平方米，日本出口到美国是6．33美元／平方米，而中国出口到美国只有4．92 美元／平方米。因此，对于发达国家而言，品牌是他们除技术优势外，对付发展中国家劳 动力资源优势的一大武器。由此可见，企业要提高利润，不能仅靠10％到15％的加工 费，而要尽可能地从品牌上获取高额附加值，打造出真正的知名品牌。 第四，抢占国内市场，同样需要打造国际品牌。近年来，家纺产业规模投入很大，生 产能力大幅提高，加上国外品牌到中国的进一步扩张，必然导致供大于求，在竞争中获 胜的将是高品质和高附加值的产品，因此，也只有与世界知名品牌竞争才能在国内立足 和发展。 第五，国内市场竞争加剧，这就要求中国家纺企业不断寻找进入国际市场的渠道。 ·309· ‘上海国际家纺产业园杯’∞皓中国国际家用纺织品发展论坛会 而要让国际市场接受我们的家纺产品，必须生产出适应国际市场需求的产品，就要提高 我们的自主创新能力和设计水平，加快功能性产品的开发，打造适合国际市场的国际品 牌。 所以说，中国家纺企业要取得长足发展，就必须勇于与发达国家的商品比高低，就 必须在创国际品牌和高附加值上狠下功夫，在高性能、高功能、高文化品位的家纺市场 中占据主导地位，拥有属于自己响当当的品牌，才能在国际市场和国内市场中站稳脚 跟。 二、打造世界知名品牌的良好机遇 一方面，中国家纺业已具备了得天独厚的发展条件i 首先，中国的纺织品原料齐全充足，劳动力资源丰富，价格较低，且有较好的技术水 平，已成为世界重要的产品生产国，在世界家纺业市场中占据了举足轻重的地位。中国 家纺企业不断提升的生产质量和成本竞争优势，纷纷成为国际品牌和商业组织的“家纺 原产地”。特别是上海、绍兴、南通、海宁、青岛等许多地方已经形成中国家纺产业的集 群地带。 其次，国际市场潜力仍然十分巨大，据相关报告显示，2004年全球家用纺织品市场 贸易额已接近1000亿美元，其中美国家用纺织品贸易额为230亿美元，每年增长幅度 达5％，欧盟家用纺织品市场贸易额在200亿美元，欧盟进13增长预计在9—10％，日 本、澳大利亚和新西