航天杯首届中国大学生职业规划设计大赛武汉科技大学人力资源.ppt

核心理念 人力资源助理 岗位认知 个性特征 素质技能 工作内容 工作环境 体质条件 外部环境分析 （三）职业环境 1 专业认知 竞争能力 发展环境 商业指数 上海 北京 深圳 广州 大连 天津 青岛 南京 武汉 厦门 上海 深圳 北京 广州 天津 大连 杭州 南京 武汉 成都 杭州 北京 上海 无锡 宁波 苏州 大连 广州 南京 天津 外部环境分析 （三）职业环境 不同地区的发展情况 2 地域环境 外部环境分析 （三）职业环境 不同地区的人力资源管理分析 2 地域环境 南京 地理环境 经济建设 交通运输 文化教育 在社会主义建设和改革开放中，南京城市面貌日新月异，经济发展突飞猛进，2004年南京国内生产总值达 1910亿元，居民人均可支配收入11602元。 南京是华东地区重要的交通、通讯枢纽，建立了全方位、立体化、大运量的交通运输网络，拥有现代化的通讯体系。 南京是全国重要的高教、科研基地，多处文物保护单位是南京市立足国际性历史文化名城的文脉，也是南京经济发展的动力和源泉。 南京地属北亚热带季风气候，是一个天然的河、海两港。先后被评为全国城市环境综合整治10佳城市、国家环境保护和国家卫生城市等称号 外部环境分析 （三）职业环境 2 地域环境 城市化进程 居民消费 结构调整 流动人口增长 投资性 需求膨胀 竞争回归理性 管理趋于规范 需求依然旺盛 外部环境分析 （三）职业环境 3 行业环境 外部环境分析 （三）职业环境 3 行业环境 房地产业发展迅速 国民经济的基础 国家调控的重点 人员素质较差 人才流动率高 人才资源匮乏 结构不合理 法制不健全 行为不规范 有效需求受局限 机会成本很高 行业发展 行业发展 问 题 人力资源 外部环境分析 （三）职业环境 4 企业环境 不同企业人力资源管理分析 民营企业的人力资源管理 优　势 管理效率高 权责统一 凝聚力强 缺乏战略规划 机构设置不到位 传统的人事管理 激励手段单一 培训机制不健全 劣　势 转变思想观念 完善机构设置 强调“以人为本” 建全管理体系 加强企业文化 对　策 外部环境分析 （三）职业环境 4 企业环境 客户是永远的伙伴 人才是万科的资本 阳光照亮的体制 万 科 持续的增长和领跑 外部环境分析 （三）职业环境 4 企业环境 核心价值观 以人为本 每个人都是需要被尊重的 每个人都不是圣人 每个人都渴望成长和进步 每个人都渴望了解与被了解 每个人都渴望成长和进步 每个人都拥有各自的能力和特长 外部环境分析 （三）职业环境 4 企业环境 职业目标 定位 外部环境 分析 自我认知 分析 职业评估 修正 影响 影响 制定 反馈 调整 整体框架 内部 环境 外部 环境 劣 势 Weak 威 胁 Threat 优 势 Strong 机 会 Opportunity 职业目标定位 （一）SWOT分析 成为企业管理专家、企业董事 职业生涯总目标 职业目标定位 （二）职业目标 1 职业生涯总目标 人力资源助理 人力资源专员 人力资源主管 企业管理专家 本科毕业 硕士毕业 营销岗位 企业董事 博士毕业 助 教 讲 师 副教授 教 授 营销岗位 营销主管 行政主管 职业目标定位 （二）职业目标 2 阶段性发展路径 职业目标 定位 外部环境 分析 自我认知 分析 职业评估 修正 影响 影响 制定 反馈 调整 整体框架 职业生涯 结束期 衰退期 稳定期 适应期 选择期 准备期 职业生涯设计 （一）职业规划设计概述 差　距 预期目标：考上硕士 目标专业：企业管理 目标学校：中国人民大学 目 标　 职业生涯设计 缺乏对政治理论知识的系统学习和掌握 英语词汇量比较有限，写作水平有待提高 数学基础不好，是薄弱环节 缺乏对学术前沿的关注 社会实践经验少，实务操作能力差 （二）大学期间的目标规划 备　选 第一阶段（2007年1月—3月） 第二阶段（2007年4月——6月） 第三阶段（2007年7月——8月） 第四阶段（2007年9月——11月） 第五阶段（2007年12月——2008年1月） 第六阶段（2008年2月——2008年7月） 措　施 职业生涯设计 考研失败　　开始工作 求职遇阻　　相关领域、专业 （二）大学期间的目标规划 营销岗位应聘不成　 　　　人力资源助理 差距 深入学习专业知识， 创作和发表一些学术性的文章； 多参加社会实践，丰富经验 学习相关知识，努力成为复合型人才 参加求职应聘，做好职业选择 学术研究能力较低 对学术前沿的问题关注不够 缺乏实战经验 缺少对求职技巧的了解和掌握 学业