绿阳绩效考核方案.docxVIP

太仓市绿阳农副产品有限公司绩效考核方案绩效考核的引入和意义绿阳农副产品有限公司自成立以来，立足“公司+合作社+农户”的经营模式，引入现代企业管理经营理念，通过农超对接、订单直供、产销对接、会员制供销等方式不断拓展销售平台，公司业绩蒸蒸日上，业务涵盖和辐射面不断矿大。市场竞争中，配送不是简单地将货物送达给收货人的活动，而是需要不断降低成本，提高服务质量，提高作业效率，以达到占领市场和扩大市场份额，使配送企业获得利润的目的。上述目标的实现，必须紧紧抓住采购、仓储和运输、销售、客户服务四个环节，引入绩效考核机制，把各项工作量化、细化，综合评分，并与员工绩效工资直接挂钩，从而不断提高各岗位工作质量和效率。我公司是以蔬菜配送为主要日常业务的定向配送公司。蔬菜配送又具有极强的时效性和保鲜性要求，从采购、仓储、运输、销售各环节都容易发生损耗、变质、超时、客户投诉等诸多问题。因此，强化各部门、各环节工作的管控力度，坚决杜绝松散拖沓、人浮于事、野蛮装卸、虚报冒领、不担当、不作为等现象，引入全员绩效考核机制势在必行。绩效考核的基本流程和方法总公司管理部统一制定绩效考核管理方案并下达。绩效考核是各部门各岗位工作职责的量化、细化评分体现。绩效考核的着眼点不在于事后的业绩检查和结果确认，其重要性更体现于：它在公司建立了工作目标把控的共识，着力于使员工按照总公司要求不断改善个人业绩，提高工作能力，不断强化员工自律意识和进取精神，提高绿阳公司的凝聚力和市场业绩。绩效考核涵盖绿阳公司每位员工，采取自上而下分层考核，一级评审一级，最后由总经理审核并报总公司检查备案。绩效考核工资的确定。各岗位人员每月实际工资额的20%作为绩效工资，单独列支，在当月员工工资发放前完成绩效考核和评定，得出员工上月绩效工资额，（绩效工资=本人20%月工资x当月绩效得分/%）审批后随当月工资一并发放。绩效考核的整体程序制定工作计划员工每月底向其直接上级提交下月工作计划。直接上级根据该工作计划，结合公司相关目标和要求，对其审定、记录并列表上报，作为月度员工绩效考核的基本依据之一。计划跟进与指导直接上级应了解并记录员工在月度工作计划执行，日常工作完成过程中的重要业绩或重大失误、违纪表现。同时，就绩效考核相关问题与员工保持持续沟通，帮助其分析、解决绩效考核扣分项或潜在扣分项的问题。绩效评定直接上级对员工当月综合表现情况，依据绩效考核列表内容逐项评分，报公司分管副总审核后，报总经理审批。绩效面谈当月绩效考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈交流，根据考核情况，肯定成绩、指出不足、提出改进意见和要求，并确认当月绩效考核评分结果。同时，帮助指导员工制定下月工作计划。绩效考核结果的汇总当月考核结束后，各部门按级将考核表报送行政副总，呈总经理审批后存档。同时，将考核审批结果交公司财务，作为当月员工绩效工资发放的基本依据。考核体系的调整行政业务副总负责建立公司各部门绩效考核档案，并作为员工薪资调整、职位变动（晋升、淘汰或轮岗）、奖励与表彰以及员工个人培训发展的重要依据。对绩效考核方案执行过程中各部门的意见反馈和员工提出的质疑，适时向总经理汇总报告，并向总公司管理部呈报工作报告，配合总公司及时修订和完善绩效考核方案。绩效考核被扣除绩效工资部分，由公司财务单独列表统计，并作为公司表彰、奖励优秀员工的基础基金。绩效考核的执行员工绩效考核方案是公司日常管理制度的重要组成部分，由总公司管理部负责拟制，提交董事会研究通过，绿阳公司总经理签发生效并执行。各部门人员绩效考核表