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浅谈工程项目施工的进度管理 郭 孝 兵 1. 引言 在建设项目施工阶段的管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制，工程进度的控制是一项极为重要的工作。建设项目在施工阶段的进度管理,是项目管理中不可缺少的重要环节，有着非常的重要地位与作用。施工项目现场的进度管理，除了严格按照进度计划工期实施外，还包括人员安排、工作量调整、资源组织和供应等方面的计划和控制，实时检查各工作面的完成情况和资源组织供应情况，分析导致这些方面的未完成的各种因素，了解熟悉这些因素之间的相互影响、相互联系、相互制约的情况。针对各种因素及现场实际情况，从多个角度进行有效控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的决策和评价。因此，认真分析影响施工阶段进度管理的各种因素，不断改进工程项目施工中进度控制的措施与施工方法，才能确保施工项目的工期目标按时完成，这对每一个建筑施工企业来说都非常重要。 2. 施工进度管理的作用 建设工程项目能否在合同约定的预定工期内交付业主使用，直接关系到项目管理的经济效益。例如参，计划是，而实际工期是五年，工期的长，施工管理费用增加；二延期投产带来的利息；三是投资机会的损失最大的损失，延期投产了这样，一个本良好的项目，从建成开始就背上了沉重的债务负担。??进度控制目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制可能影响进度但如果质量控制而避免了返工，会加快进度。进度、质量投资目标是一个系统工程管理就是要解决好三的矛盾 3. 施工进度影响的因素 由于工程规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等点，决定了建设工程进度将受到因素的影响不利因素有很多，如人为因素、技术因素、因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。人为因素是最大的因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工材料设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位社会；有的来源于各种自然条件。 建设单位因素 提供的图纸不及时，不配套的设计变更；提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在需要办理手续不及时；资金不足，不能及时施工承包单位或材料供应商按合同约定工程款等使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。如施工地，建设单位管理协调 3.2 勘查设计单位的因素 勘察资料不，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。 监理单位因素 项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差，或监理人员人数较少，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。 施工单位的因素 施工单位经验不足，管理水平低，施工组织设计施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、水平低经验技术管理不足，不能熟悉图集规范、看透图纸，对设计图纸产生，形成质量缺陷；技术交底自检不到位，施工中存在质量缺陷的处理不及时；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工单位自有资金不足，资金安排不合理，垫付能力差，无法支付相关费用施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足等。材料设备因素 材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装有误，有故障等。 社会环境的因素 临时停水、停电、断路；重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制等。 复杂的地质工程条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。 进度控制的原理 .1.1 动态控制原理 施工进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就进入了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发