公司采购部供应商大会资料.pptVIP

Ⅰ2011年度珈玛发展信息共享 ●全面拓展内销市场，各分公司设立 ●5月份引入欧博进行生产模式变革 ●7月份由进行管理职能变革 ●10月份开始导入精益生产 Ⅱ各供应商绩效数据通报——考核标准 Ⅱ各供应商绩效数据通报——评分分析 Ⅱ各供应商绩效数据通报——评分分析 Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率 Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率 Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率 Ⅲ供应商绩效表现案例分析———优秀 供应商：兴特利 订单号：361# 30 LED产品2000个 内容：我司订30LED产品2000个，8月30日急件订购，9月5日要装框出货。9月1日正式下达订单给供应商，为了赶交货期，供应商应急处理，加班加班，9月5日专车清晨6点出发，8点左右就到达我司。最终达到交货需求。 Ⅲ供应商绩效表现案例分析———优秀 供应商：澳克士 订单号：463# PLC光源 内容：该订单到货后，经品检验测试，发现有色差及电源接点松动的问题。周六下午16：00发不良报告反馈单后，供应商紧急安排品质部主管、生产部主管、工程部主管周日上午8点到达到我司现场解决，并寻找解决方案和原因分析，如何去杜绝后续同样的问题发生（552#订单同样的产品并未发现质量问题），并按我司的要求时间返工送回我司。这里值得关注的是，质量问题，不管大规模还是小规模的企业都会发生的，出现并不可怕，能采取积极态度去解决，并分析如何去