管理学期末单选及答案.docVIP

单项选择题及答案 《管理学原理》高起专 1.认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（④ ） ①核心环节②作业环节③本质④对人的管理 正确答案:④答案讲解:管理定义的多样化，可将管理归纳为不同类型。 ①复杂性 ②有效性 ③实践性 ④精确性 正确答案:③答案讲解:管理又是一门艺术管理者在实际工作中，面对千变万化的管理对象，因人、因事、因时、因地制宜，灵活多变地、创造性地运用管理技术与方法，解决实际问题，从而在实践与经验的基础上，创造了管理的艺术与技巧。这就是所谓管理是艺术的涵义。把管理只当成科学，排斥管理的艺术，完全按管理原理与原则去刻板地解决管理问题，也必然碰壁，不能取得成功。.管理过程中最经常、最关键的职能是（② ） ①控制职能②领导职能③组织职能④计划职能 正确答案:②答案讲解:领导职能管理过程中最经常、最关键的职能 4.从狭义上看，以（② ）为核心的组织与协调的工作属于管理工作。 ①信息管理②管人③时间管理④财务管理 正确答案:②答案讲解:从狭义上看，以管人为核心的组织与协调的工作属于管理工作。 .参谋人员的主要职能是（③ ） ①执行和监督②决策和指挥③咨询、建议和指导④监督和控制 正确答案:③答案讲解:参谋人员是指对上级提供咨询、建议，对下级进行专业指导的管理者 .对高层管理者来说，（③ ）更为重要。 ①创新技能②技术技能③概念技能④业务技能 正确答案:③答案讲解:不同层次的管理者的管理职能关注的重点不同。 .为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（① ） ①有差别的计件工资制②计件工资制③计时工资制④奖励工资制 正确答案:①答案讲解:泰罗的科学管理理论的主要思想与贡献 .韦伯在管理科学上的主要贡献是提出了（③ ）模式。 ①行政组织体系②过程管理理论③理想的行政组织体系④人际关系 正确答案:③答案讲解:韦伯是现代社会学的奠基人。他在管理上的主要贡献是提出了理想的行政组织体系模式 ①法约尔 ②泰勒 ③梅奥 ④巴纳德 正确答案:③答案讲解:.权变管理理论的代表人物是（② ） ①德鲁克②卢桑斯和伍德沃德③巴纳德④西蒙 正确答案:②答案讲解:权变管理理论的代表人物 .面对棘手的管理问题，要熟练地运用一些创造性技法，形成解决问题的全新创意。根据管理实践经验，创造技法包括（④ ） ①寻异综合②分解、折中 ③换元、重组④寻异、综合、分解、折中、换元、重组、移植、逆寻 正确答案:④ 答案讲解:面对棘手的管理问题，要熟练地运用一些创造性技法，形成解决问题的全新创意。根据管理实践经验，创造技法包括寻异、综合、分解、折中、换元、重组、移植、逆寻。 ①出主意 ②拿主意 ③既出主意又拿主意 ④评价各种主意 正确答案:③答案讲解:决策的涵义决策是指管理者为实现组织目标，在调研分析的基础上，运用科学理论和方法涉及与选择优化方案，用以实施的管理行为。 ①成本最低的方案 ②各个目标都最佳的方案 ③令人满意的方案 ④实现利润最大的方案 正确答案:③答案讲解:制定评价与选择的标准。要根据有利于目标实现和适应主观环境的要求制定标准。一般采用的不是最优标准，而是令人满意的标准，这是一种充分利用主观客观条件的最佳条件。.邀请专家、内行、针对组织内某一个问题或某一个一题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过相互启发，产生连锁反应，集思广益，然后进行决策的方法是（② ） ①德尔非法②头脑风暴法③个人决策法④集体决策法 正确答案:② 答案讲解:定性决策的方法包括：头脑风暴法、认知冲突法、征询法、电子头脑风暴法、方案前提分析法。 .制定目标的原则主要有（④ ） ①原则先进合理原则②可行性原则③定量化原则 ④明确性原则、先进合理原则、可行性原则和定量化原则 正确答案:④ 答案讲解:制定目标的原则：明确性原则、先进合理原则、可行性原则和定量化原则。 1.组织结构的内涵是人们的（③ ）关系。 ①分工协作②制约③职、权、责④相互监督 正确答案:③ 答案讲解:组织结构的内涵是人们的职、权、责关系,因此，组织结构又可称为权责结构。 ①直线职能制 ②职能制 ③直线制 ④矩阵组织 正确答案:①答案讲解:事业部制在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。.（① ）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。 ①组织的基本制度②组织的管理制度 ③组织的技术与业务规范④组织成员的个人行为的规范 正确答案:① 答案讲解:组织的制定规范主要包括四大类：组织的基本制度、组织的管理制度、组织的技术与业务规范、组织成员的个人行为的规范。