思源 银川华雁湖项目项目定位及规划设计定稿报告.ppt

亘元地产【华雁湖项目】 核心问题 “充分利用品牌伞的原理” 让本项目成为拥有众多分期项目的大项目。 区域规划总体上由几大区块构成，每一区域有不同的主题、标志性建筑、核心景观，最终形成各自的核心卖点。每一期具有自己的子品牌，相对独立而又在同一概念下整合为一体。 一切从一期开始……?一开始即通盘考虑，?将一期塑造出鲜明的个性而又不会制约整体项目的开发。 从形式发展到内涵，与竞争对手相比，形成真正差异化的核心竞争力。 核心问题 解决之道： 规划设计需满足不同客户的消费偏好，以最具风情的建筑风格造型，配合现代简约的设计手法，营造每一期每一个组团鲜明的风情特征和文化氛围； 同时，配合不同主题区的特点，在景观、室内装修设计中营造中式、欧式、地中海、新亚洲的风格，加强社区文化特质的表现。 核心问题 通过规划来解决百万平米社区的销控难度：百万平米社区的整体形象一次性推出，进而分期推售、分期宣传的方式； 同时，虽然整个社区的总体量过大，但由每个组团化整为零后，每种风格的体量都有限，在销售过程中制造紧迫感，提高销售速度 ； 由于消费者各有所爱，因此不同风格的组团间必然形成小热点和分阶段热销的局势； 核心问题 可根据销售情况随时调整开发的先后顺序，将客户接受度较高的组团定为先行开发区域； 亦可根据销售情况随时调整价格的涨幅，不同风格组团的公开发售都成为价格上浮的较好的理由。 项目运