通过人力资源管形成企业核心优势和竞争力1通过人力资源管理形成企业核心优势和竞争力1.pptVIP

通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势 三丰管理学院 时间：每周二 晚八点 主讲人：邱 野 三丰管理学院 目录 一 战略—核心能力—核心人力资本 二 人力资源管理实践获取竞争优势的模型 三 基于任职资格提升的战略人力资源管理模型 四 基于GREP改进的战略人力资源管理模型 五 人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势 一、战略—核心能力—核心人力资本 （一）模型框架 （二）核心能力的来源 （三）核心能力与人才的分层分类的关系 （四）不同类型人才不同管理模式 （一）模型框架 一、战略—核心能力—核心人力资本 1 知识整合 人力资本 社会资本 组织资本 系统 知识创造 智力资本 战略能力 人力资源 知识转化 学习与创新 流动 存量 变革 整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。 更新 价值性 稀缺性 难模仿性 组织化 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等 人力资源管理实践 ……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的组合。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德） 核心竞争力 （二）核心能力的来源—人与系统的有机整合 一、战略—核心能力—核心人力资本 2 快速学习的核心能力 （核心能力整合） 智力资本 知识 流程 技术 关系 人 员 系统 人力资本 社会资本 组织资本 人与系统的整合导致 （三 ）核心能力与人才的分层分类的关系 一、战略—核心能力—核心人力资本 3 高价值 低价值 普遍性 核心人才 独特人才 辅助性人才 通用人才 唯一性 支撑核心能力的人力资本 （四）不同类型人才采取不同管理模式 一、战略—核心能力—核心人力资本 核心 人力资本 通用型 人力资本 辅助性 人力资本 独特的 人力资本 价值 高价值：直接与核心能力相关 高价值：直接与核心能力相关 低战略价值：操作性角色 低战略价值：与核心价值间接联系 独特性 独一无二：掌握了公司特殊的知识和技能 普遍性：普通知识和技能 普遍性：普遍性知识和技能 独一无二：特殊的知识和技能 雇佣方式 知识工作 传统工作 合同工 伙伴 雇佣关系 组织为核心 以工作为核心 交易 合作 人力资源管理系统 以责任为基础的人力资源管理系统 生产率为基础的人力资源管理系统 以服从为基础的人力资源管理系统 合作的人力资源管理系统 4 （四）不同类型人才采取不同管理模式 一、战略—核心能力—核心人力资本 核心 人力资本 通用型 人力资本 辅助性 人力资本 独特的 人力资本 工作设计 授权、提供资源 因人设岗 清晰定义 适度授权 准确定义 圈定范围 团队为基础 资源丰富/自主 招募 根据才能 内部提升 外部招募 根据业绩 人力资源外包 为特别的任务招聘 能够合作 根据成绩 开发 在职培训 具有公司特色 局限于公司的具体情况 关注短期效果 局限于规章、流程 在职培训 根据公司具体情况 考核 关注对战略的贡献 开发 培训效果 关注绩效 服从性 团队为核心 目标的完成情况 薪酬 外部公平（高工资） 为知识，经验、资历付薪 持股 外部公平（市场比率） 为绩效付薪 按小时或临时工作付薪 团队为基础的激励 合同，年薪，为知识付薪 5 （一 ）获取竞争优势的模型 二、人力资源管理实践 6 人力资源管理实践 以雇员为中心的结果 以组织为中心的结果 竞争优势 受外部因素影响的实践 人力资源规划 工作分析 招聘 挑选 培训/开发 绩效评估 报酬 生产率改进方案 工作场所正义、工会、 安全与健康、国际化 挑选中实践 挑选后的实践 能力 动机 工作相关的态度 产出 员工保留 遵守法律 公司形象 成本领先 产品差异 挑选前的实践 （一 ）战略人力资源管理模型 三、基于任职资格提升模型 实现 企业战略 企业核心能力的提升 原任职资格要求 原组织模式 原企业战略 组织变革 任职资格要求提升 新战略 财务目标 业务运作模式 业务运作流程 组织结构 行为方式 行为能力 素质要求 工作活动 工作规范 工作质量 知识 技能 经验 动机 个性 兴趣 客户 内部经营 学习与成长 收入 利润 成本 非财务目标 财务目标 业务运作模式 业务运作流程 组织结构 行为方式 行为能力 素质要求 工作活动 工作规范 工作质量 知识 技能 经验 动机 个性 兴趣 客户 内部经营 学习与成长 收入 利润 成本 非财务目标 7 （一 ）战略人力资源管理模型 四、基于GREP改进的模型 8 战 略 相关人力资源改进工作 相关人力资源改进工作 治理结构:在治理结构方面的目标 资源:在