[采购管理]采购与供应管理(ppt157页).ppt

英国皇家采购与供应学会（CIPS）培训 英国皇家采购与供应学会（CIPS）培训 采购与供应管理 采购环境 了解本书： 目录部分：全书分为20章，复习题及参考答案 作用：对采购与供应管理中的采购环境进行综合概述，条理清晰，结构合理。学习时应注重建立知识结构体系，以便养成从全局角度考虑问题的思维方式。对于练习题及复习题，要注意深入研究，结合所学知识点加以分析和理解，加强自我训练。 考试大纲 作用：在全书理论学习的基础上，针对重点，强化掌握。面向考试，分为理论部分和技能部分两方面： 1、理解不同的组织、环境和状况（理论） 2、识别采购不同类型的产品或者服务时应采取不同的方法。（技能、应用） 第一章 理解组织 结合本章学习目标 1.1 组织概述 组织就是根据既定的目标、计划或战略，对必须进行的业务活动分类归组，设计职务，明确分工和职权，具有特定结构化的社会实体。 不同组织的组成结构的共同点： 1、人：为了共同目标走到一起的人（2个或以上） 2、目标：不同组织的目的和存在的理由 3、结构：通过制度的约束和设计职务，明确分工和职权，起到保障的作用 4、管理：指导、控制、组织和协调的流程 组织的分类： 1、正式组织 私营部门企业 公共部门组织 虚拟组织 志愿组织和非盈利性组织 2、非正式组织（略） 1.2 组织的财政和治理 不同组织类型的所有权和控制，强调私营组织。公共组织以及非盈利性组织的区别。 －－私营部门：其存在只是为所有者提供投资的收益（利润动机）。 －－公共部门：依靠公共资金提供公共服务，依据预算进行（没有利润）。 －－志愿和非盈利性部门：依靠捐赠、补助以及自己的销售来筹集资金，收入全部用于组织工作，没有利润回报。 治理 立法：准据法提供了组织必须遵守并执行的法律框架。 制度：由管理机构制定的运营条件和规章制度。 政府鼓励使用规章制度，让商业活动可控、稳定、“公平”。 思考：如果不这样会有什么情况发生？ 1.3 商业目标： 不同性质的组织，商业目标有很大的不同。 回答：为什么要建立组织——为了实现其商业目标。 私营部门企业：受利益动机驱使，存在的理由是为所有者的投资创造可接受的回报。 公共部门组织：由政府建立，提供公共服务。 非盈利性组织：服务于特殊的社会或慈善目的，不谋取利益。 从采购的角度，组织的目标为其运作提供了一个与众不同的环境。 私营部门相对更直接——创造利润作为公司商业活动的结果（追求利益的最大化） 公共部门和非盈利性部门则有着完全不同而且更加复杂的商业目标。 组织的环境和商业目标将指导采购活动－P9分析 理解公共部门或非盈利性部门商业目标不明确，众多的目标会导致完全竞争（在有限的资源和资金的情况下，需要在不同的时间和环境中为优先权而竞争）。 所以，公共部门和非盈利性部门的的采购活动变得更为复杂，要保证以最低的成本为组织购买合适的产品和服务，并向公众提供适当水平的服务。 自测题和实战题分析、讨论 P10－11 第二章 私营组织的构成和管理 2.1私营部门企业 私营部门可以大体分为两类： A：不设立公司 分为个人经营企业或合伙企业 特点：负全部责任，完全私有，没有特定的规章制度，对债务、责任和索赔负全责 B：设立公司 私营有限公司和上市公司 特点：有自主权的法律实体，必须正式注册，对债务的责任 个人经营企业（或个体所有企业） 特点：单一所有者，可以不履行法律登记程序，名称不能和其他注册企业相同。 优缺点：P15 表2.1 自由度、灵活性，承担大量的责任和潜在个人风险（倾家荡产） 合伙企业 特点：由两个或两个以上的人所有，分担责任和义务，分享利润。可以以合伙人的名义或商号的名义进行交易。名称的使用和个人经营企业标准相同。 优缺点：P15 表2.2 共同承担全部责任和义务，分享收益。 有限责任合伙企业：一些合伙人对产生的债务或者损失承担有限责任，但至少有一个合伙人承担无限责任。 有限责任公司 正式登记注册，成为独立的法律实体。 两种形式： 私营有限责任公司（含Ltd） 上市公司（含plc） 相似处： 两个或两个以上股东，通过购买股份的形式投资，获得回报，不必负责公司运营，雇用董事进行经营管理。投资失败只损失其投资的价值。 不同处： 私营有限责任公司不能进行股票交易，所有权是封闭的、私有的。 上市有限责任公司可以通过证券交易所进行募股和买卖。 2.2 公司的成立与融资 个人经营企业： 成立：没有正式手续，过程简单，成年人向税务部门申报，