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企业家执行力培训课件
一、企业管理4大痛苦;一.企业管理4大痛苦;动力问题;为什么管人的和被管的都很;当前相当一批发展型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！
从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！
所以，结论：必须抓管理！抓执行！; 发展型企业如果要做大做强,就必须从现在开始转变!从从业务主导型向管理主导型转变；变个人能力为组织能力转变；从利润来自于机会向利润来自于战略的转变；;二、企业家需要一套完善的“解套”的管理模式;西点执行力——总裁执行模式
---保证公司持续发展的制度执行体系;计划体系——结果定义
责任体系——责任一对一
检查体系——监督与检查;;俄罗斯人种树的故事;挖坑了，没有水，别怪我。;什么是结果？;有时间：
做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的
承诺才有动力!
有价值：
结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来
交换的，可以支撑公司战略的！
可考核：
重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情
都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!;;假设;我是谁？;谁承担最大的后果，
谁承担最大的责任!;我应该是谁？; 如何负责任？——最重要的思维方式; 明确两个责任特性问题——责任稀释定律;结论：没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”; 明确两个责任特性问题——责任跳跃定律;中旭西点主张：
越相信谁，就越检查谁；越检查谁，才能越相信谁！;中旭西点主张：
信任是合作的开始，检查是管理的开始！
管理不要去想改变人性，而是要改变机制;;总裁执行模式;西点总裁执行模式;事前、事中、事后全部控制死了;2;1;1;3;7;3; ; 课程市场价;到底是什么支撑着我们的业绩?;; 2007年编写的《中国民营企业发展报告》中指出：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。;中国企业面临危机;十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不
见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
——任正非 ; 雄鹰属于天空，鲨鱼属于海洋，猛虎属于森林，职业化员工生活在制度化平台！;祝各位企业家朋友：
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