百年利丰的经营之道.docVIP

【百年利丰的经营之道：利丰集团怎样打破企业发展的平原化】 利丰集团是香港甚至世界范围内商贸业的一个着名创新者。利丰的当家人冯国经、冯国纶兄弟，被称为“亚洲最有头脑的商人”。利丰独具特色的全球供应链管理，更使其四度成为哈佛商学院MBA 的教学案例。从1906年创办以来的100 年间，特别是20 世纪80 年代以后随着经济全球化的推进，利丰的业务角色，可以说随着全球经济的演变，经历了从简单中间商到全球供应链管理者的历史性转变。 反观内地，贸易公司往往大而全、小而全，还没有建立起类似利丰这样成熟的组织架构。而扩展到所有行业的范围来看，内地企业在创办4~5 年后普遍会遭遇“平原化”的发展瓶颈，仿佛再无攀登高峰的可能与动力，极易被后来者追上， 或被创新者淘汰。利丰的成功经验实在值得借鉴。 20 世纪90 年代以来， 越来越多的企业、公司将供应链管理的概念纳入他们的战略议程中，国际上一些着名的大企业，如惠普、IBM、戴尔电脑等，在供应链管理实践中都取得了瞩目的成绩。在全球范围而言，香港的利丰集团无疑是其中的佼佼者之一。美国哈佛商学院就对利丰的供应链管理实践做了多个商业案例分析，《哈佛商业评论》称利丰的供应链管理为“香港风格的供应链管理”，具有“快捷、全球化和创业精神”。利丰拥有在一个“平的世界”中管理供应链的独特模式。正是依靠这种有效的“供应链管理”，利丰能够比竞争对手更快、更准确、更灵活同时