工程管理与手册.docVIP

北京首钢建设集团有限公司 工程专业管理手册 北京首钢建设集团有限公司 工程管理部 二00九年十一月 前言 为使项目管理的制度、机制得到有效落实，真正实现工程项目全过程控制目标，实现工程项目管理过程的有效闭合，不断提高我们的项目管理水平，提升企业的经营管理质量和效益，按照首钢建设集团统一部署，工程管理部结合当前项目管理中的实际问题，对工程专业的相关制度进行了归纳完善，编制了工程管理专业手册以进一步明确项目管理过程中专业工作的工作范围、要求、标准。通过在执行中抓落实、抓整改、抓实效，实打实地提高我们工程项目的管理能力和创效水平。  工程专业管理手册 目录 第一章项目部名称及项目部的建立管理 第一节项目部名称管理 第二节项目部的建立 第二章 项目设置及岗位职责 第一节总则 第二节项目组织机构 第三节项目工程专业岗位职责 第三章 项目施工管理 第一节单位工程施工组织设计管理 第二节分部分项施工作业设计(方案)管理 第三节分部、分项(工序)工程技术交底管理 第四节图纸学习、自审、会审 第五节工程洽商管理 第六节施工管理 第七节工程质量保证资料管理 第四章 项目安全管理 第一节安全生产管理机构 第二节安全教育与培训 第三节安全生产检查及隐患整改 第四节生产安全事故应急救援预案 第五节安全技术措施 第六节施工安全防护 第七节施工作业班组 第八节特种设备及特种作业管理 第九节生产安全事故 第五章 项目施工用电管理 第六章 项目施工设备管理 第七章 项目施工物资管理 第一节物资仓库选址管理 第二节物资计划管理 第三节物资验收管理 第四节物资成本管理 第五节现场材料管理 第六节物资标识管理 第七节材质证明管理 第八节物资回收管理 第九节物资节能降耗管理 第八章 项目文明施工管理 第一节建设工程施工现场场容卫生管理 第二节建设工程施工现场环境保护管理 第三节项目施工现场企业视觉识别系统、理念、行为识别系统 第四节项目办公区域管理 第五节项目生活区域管理 第九章 项目合同及索赔管理 第一节 项目合同管理 第二节 项目结算管理 第十章 项目工程用户服务、回访、保修管理 第十一章 项目部的解体管理 第一节项目部解体的基本条件 第二节项目部解体程序与善后工作 第一章　项目部名称及项目部的建立管理 第一节项目部名称管理 第一条 北京首钢建设集团有限公司（以下简称首钢建设集团）所属的项目部是组织工程项目施工的一次性组织，各项工作代表了企业整体利益，项目部名称代表了企业文化的形象。项目部名称只代表了项目部在工程施工全程的代号，工程项目竣工结算后就自然解除。 第二条 项目部的名称,要突出北京首钢建设集团有限公司的企业品牌，分两种情况: （一）项目部承担的社会工程，要求第一名称系北京首钢建设集团有限公司，次名称系工程项目名称，最后名称系项目部。 例1 秦皇岛渤海明珠工程：称为《北京首钢建设集团有限公司渤海明珠工程项目部》。 例2 北京华骏国际中心工程：称为《北京首钢建设集团有限公司华骏国际中心工程项目部》。 （二）项目部承担的首钢工程，要求第一名称系北京首钢建设集团有限公司，次名系××分公司，后名称系工程项目名称，次后名称系项目部。 例1 顺义冷轧工程：称为《北京首钢建设集团有限公司第一建筑分公司顺义冷轧工程热镀锌项目部》。 例2 京唐工程：称为《北京首钢建设集团有限公司第三建筑分公司京唐工程2250热轧项目部》。 第三条 项目部组建时，各分公司项目部名称由各分公司人力资源管理部审批，告知工程管理部备案，首钢建设集团级项目部由首钢建设集团人力资源管理部审批，告知工程管理部备案，待项目部名称批准后，方可使用。 　　第四条 首钢建设集团直属项目部、工程总承包部印章由首钢建设集团办公室管理。 第二节项目部的建立管理 第五条 项目部是针对不同类型工程项目组建的能够独立开展生产组织、施工经营活动的经济核算实体。其设立和组建的原则是：根据工程实际，以合理的组织机构、最小的管理成本支出，获取最大的经济效益、社会效益。 （一）全面管理型项目部：针对单项工程成立，既有施工管理职能，又有经营管理职能，对项目成本盈亏负有直接责任。 （二）生产指挥型项目部：由首钢建设集团针对首钢内部大型综合类冶炼项目设立，主要负责代表首钢建设集团协调外部关系，负责项目总体施工管理、预算追补、资金管理，只对本项目部发生的现场管理费负成本责任。 （三）专业施工型项目部：由专业公司根据施工性质、人员情况设立的主要从事专业工程分包的管理与劳务层结合的固定性项目管理组织，具有独立核算、自负盈亏职能。 （四）合作分包型项目部：公司为管理与外部单位合作施工项目而设立，负责合作项目的结算管理、资金管理，对合作项目施工单位实行分包管理，具有独立核算、自负盈亏职能。 （五）全面管理