公司人事管理与制度.docVIP

人事管理制度 编号：DX-GL -001 编制： 审核： 批准： 分发范围 □总经理 □常务副总经理 □副总经理 □ □财务部 □采购部 □管理部 □销售部 □生产制造部 □技术研发部 发布日期 实施日期 文 件 会 签 明 细 生产制造部 技术研发部 采购部 工程部 管理部 销售部 财务部 制 修 订 记 录 文件版本 制修订日期 制修订页次 制修订摘要 修订者 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 目的 为规范公司人事管理，让员工明确公司的招聘配置、异动管理、试用期考核、考勤管理、员工培训及职级职称评定等相关流程以及以合理的薪酬管理将员工的责、权、利统一为一体，以利于吸引人才，留人才，激励人才，促进员工自发地提高专业技能和综合能力，达到企业和员工共同发展的目的 本规定适用于与公司建立劳动关系的所有在岗员工。 术语 3.1岗位工资：基本工资+绩效工资 3.2基本工资：以职务等级和技术等级作为核心参考基点，适度考虑基本技能要求和工作繁杂。 绩效工资：对月度工作完成情况的体现，可实现薪酬的弹性化和激励约束作用。 加班费：对加班所支付的劳动报酬，计算基数为工资，并区分加班时段乘以国家规定的对应系数。 津贴和补贴：公司为补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给员工的津贴，以及生活补贴。包括津贴、倒班津贴、福利补贴等。 员工新入职时，根据等相关要求，按照职级定薪 4.2员工转正时，根据工作能力重新确定正式薪等（在试用期薪等基础上可升可降）。 4.3执行过程中遇特殊岗位、人员，需要特殊定薪时，逐级报批。 内容 6.1人事管理 6.1.1人力资源招聘与配置 6.1.1.1人员需求计划 6.1.2人事招聘程序 .1.2.1管理部根据部门获批的《》发布招聘信息 6.1.2.2初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者可放宽。 .1.2.3笔试进行相应笔试，测试内容要求： .1.2.3.1管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关专业知识。 .1.2.3.2专业技术人员（工程师、安员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。 .1.2.3.3笔试结果人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《》上，原则上凡笔试成绩不满分者，予以淘汰。 .1.2.4面试 .1.2.4.1通过笔试者方可进入面试。面试可根据岗位需要进行1-2次。 .1.2.4.2副科长级（含）以上人员的面试 6.1.2.4.3其余人员的面试。 .1.2.5综合评定管理部用人部门笔试结果进行，确定录用人员。 6.1.3.1.1体检合格后方可入职。 6.1.3.1.2新员工应资料 6.1.3.1.3管理部查验件是否真实。不齐或不真实办理入职手续 6.1.3.1.4新员工本人填写《》 6.1.3.1.6管理部告知必要的事项并对员工的疑问给予必要的解释 6.1.3.1.5新员工至管理部前台处领取工作证、考勤卡。根据后勤制度，符合申请住宿条件的新员工可申请住宿，由管理部统一安排，协助办理。 6.1.3.1.7管理部在新进员工入职个月内与其签订《劳动合同》，并约定其试用期等法定事项。 .1.8管理部发放入职报到单给新员工，由用人部门绿丝带成员带领指导新员工办理入职相关手续，包括引领参观其工作地点、指引公司的洗手间和休息室位置、就餐方式和饮水点、交通方式、门岗出入制度等。由用人部门为新员工指定导师，导师对新员工试用期或实习期进行管理，并向新员工作工作情况的介绍。 6.1.3.1.9管理部为每位新员工建立员工档案.1.10管理部将按新进员工到岗的具体时间，根据国家及企业的相关规定，为其办理各种福利事宜，包括社会保险、住房公积金等的新建、变更手续等 6.1.3.2调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，也考虑平级调岗。公司对员工提出调岗的情况，调出部门与调入部门沟通协商取得一致意见后，由相关部门填制《人事异动单》，报公司总经理批准。员工提出调岗的情况，应由本人提出书面调岗申请，填写《人事异动单》并报所在部门部长同意后，由管理部结合员工绩效考核情况，并协调调入部门和调出部门按照本程序办理。 6.1.3.3借调（借用） 用人部门向管理部提出借调申请，用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致，填写《人事异动单》报总经理批准后执行。借调（借用）人员的隶属关系仍然归调出部门，其考勤考绩