军制药有限公司人事管理与制度.doc

前 言 配合金花股份管理模式科学化、制度化、程序化进程，在总结以往工作经验的基础上，我们编撰了该《人才篇》，期望建立科学、系统、具有前瞻性的人力资源体系。开发、培养好人力资源，为企业的永续经营培养、储备优秀、合格的人才。为此，根椐选才、用才、育才、留才四大基本职能，分为人事、培训、激励三章，另附第四章人事专用表格和第五章工作流程。 在《人才篇》制定过程中，我们灌输了建立金花股份“高效、敬业、协作、共赢”团队的主导思想，期望探索“人本管理”的“股份亚文化”。现代企业经营之父松下幸之助提出“造物之前先造人”的“人本管理”理念。我们殷切希望各位领导、同仁支持、配合，积极尝试，把公司人力资源工作提高到一个新的平台。 本篇自2001年8月1日起执行，人力资源部负责解释与修改。 目 录 第一部分 人事系统 1、机构设置及调整------------------------4 2、定岗定编----------------------------------4 3、人才补充计划----------------------------5 4、招聘费用预算----------------------------6 5、招聘规定-----------------------------------6 6、试用------------------------------------------10 7、转正------------------------------------------11 8、担保------------------------------------------11 9、职务任免规定-----------------------------13 10、人事调配规定----------------------------14 11、后备人才储备办法---------------------15 12、辞职辞退规定----------------------------16 13、离职审计规定----------------------------18 14、员工日常行为规范---------------------20 15、人事档案管理规定---------------------24 第二部分 培训系统 1、总则-------------------------------------------26 2、培训体系流程-----------------------------28 3、职业生涯规划与自我开发规程-----32 4、培训管理制度-----------------------------33 第三部分 激励系统 1、工资体系 薪资管理规定-----------------------------38 年终绩效奖金管理规定----------------40 福利体系 工服管理规定-----------------------------40 福利制度----------------------------------- 41 考勤、请假、休假----------------------43 加班管理规定-----------------------------45 失业、养老、医疗保险规定---------45 奖惩体系 奖励规定----------------------------------- 46 “金花奖”单项评比规定-------------47 惩处规定-------------------------------------48 考核体系 绩效考核办法------------------------------50 述职办法-------------------------------------53 诉怨反馈体系 申诉规定-------------------------------------55 提案管理办法-------------------------------56 员工满意度调查管理办法--------------56 离职面谈规定-------------------------------57 民主评议办法-------------------------------58 第四部分 人事工作表格汇编------------59 第五部分 人力资源部工作程序 第一部分 人事系统 ☆机构设置及调整 原则：依据公司战略、公司规模、行业环境、企业生命周期等多种 因素，以实现公司高效、协作、合理成本为目标进行相应机构设置及调整。 总部部门机构设置：人力资源部提出方案建议书，经总经理办公会 充分讨论研究后确定方案，报董事会批准后实施。 部门内机构设置：以部门高效有序运