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项目管理发展 与 项目经理职业提升规划 Project Management College美国项目管理学院PMC简介 成立于1999年 项目管理全球教育培训资源提供商 董事长Kent Crawfort ，曾连续25继任PMI前主席并使PMI呈40倍发展成为全球PM标准制定者 美国解决方案机构PM Solutions（PMS）和美国商业实践中心Business Practice Center(BPC)的姊妹机构 主要为美国前500强企业提供项目管理解决方案和培训咨询 卡内基梅隆大学CIO学院IT项目管理认证证书课程的合作开发者和证书的联合颁发者 Project Management College美国项目管理学院PMC简介 PMC和PMS机构的Chinaman 均是Kent Crawford 肯特·克劳福特先生, 他即是前任的PMI的主席。Kent任PMI主席期间的卓越成就就是在他任期内使ＰＭＩ成40倍发展壮大，使美国ＰＭＩ一举发展成为全球最大的项目管理协会,成为全球项目管理体系认证标准的制定者.在他离任之后的4年的时间里，他与原ＰＭＩ的高层骨干们组建了PMC及PMS，致力于面向客户的具体需求为客户提供最有针对性的项目管理解决方案及有效的培训课程。因他在项目管理领域的卓越成就，于2003年九月被PMI授予全球项目管理领域杰出贡献奖。 让我们看一下我们PMC的客户群 PM College/PM Solutions部分客户名单 PMC部分课程及服务项目信息 认证项目证书颁发 美国项目管理学院PMC 卡内基梅隆大学海兹管理学院CIO学院 证书一： IT项目管理硕士证书课程 19天 《管理技术项目》 《确定和管理IT需求》 《IT项目成本和进度管理》 《IT风险管理》 《IT环境中的项目领导艺术》 《IT项目实践》 证书二：项目管理硕士证书课程 18天 《项目管理要素》 《项目成本及进度管理》 《项目环境中的领导艺术》 《项目风险管理》 《多个项目管理》 《项目管理实践》 《承包商管理》 《 合同及谈判技巧》 初级培训课程 项目管理快速通道 （PMP考前辅导）5天 团队成员的项目管理 2天 中级培训课程（组织级） 项目管理实战腾飞学校 5天 复杂 IT项目管理 3天 项目沟通管理 3天 挽救受困的项目 2天 机智违抗 2天 高级培训课程（企业战略级） 战略项目办公室-提升组织机构执行力 5天 决策执行人的项目管理 1天 项目管理成熟度 3天 服务项目： 项目经理能力评估 项 目 管 理 的 价 值 The Value of Project Management 改 善 组 织 绩 效 Improving Organizational Effectiveness 从历史的角度看，IT项目绩效 项目管理：产业新状态 项目管理三级发展态势 项目管理办公室的三种类型 项目管理办公室的三个等级 在企业组织结构中的位置 从战略到项目，战略项目办公室的影响 组织项目管理成熟度模型PMMM 项目管理成熟度模型PMMM与PMBOK 项目管理成熟度模型PMMM，作为一个开始，其低层结构是：项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK 项目办公室是如何帮助组织增加成熟度的？ 项目支持 提供咨询/指导 过程/标准 培训 项目管理 项目管理软件 项目管理办公室与培训 项目办公室是经理和团队培训的中心焦点 确定高效项目经理所需的能力 提高高级管理人员的意识 加强团队成员的参与 典型情况下，项目办公室应参与到特定项目管理培训供应商的工作中，以使培训被调整为针对企业组织文化与方法论的标准化课程。 项目目标实现的四组影响因素 研究证明： 1.超级的项目经理 对项目的影响大约占50% 2. 项目办公室的组织 对项目的影响大约占 20% 3. 东道主的组织 对项目的影响大约占20% 4. 外部环境 对项目的影响大约占10% 很显然， 战略项目管理办公室作为组织内项目管理中心，可以做为未来优 秀项目人才的培养基地， 故战略项目管理办公室与人事部门合作建立企业人才的职业及提 升途经 PM College 项目经理职业途径规划 关于《IT项目管理硕士认证证书》 证书名称： 《IT Project Management Master’s Certificate》