高效生产管理实践产业发展的一般性过程.pptVIP

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  • 2017-12-25 发布于浙江
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高效生产管理实践产业发展的一般性过程.ppt

高效生产管理实践产业发展的一般性过程

成品代号 品        名  产出量(Kg)  标准产能(Kg/Hr)  有效工时(分) XX有限公司 年 月 日生产日报表 生产效率:    %   生产总工时:    分钟  有效总工时:      分钟 原料收率:    %   投料总重量:    公斤  成品总重量:      公斤 设备利用率:   %    外部停机:    分钟   换产停机:      分钟 说明:1-每交货一次即累计一批,退货后再交货再计一批。    2-合格率=不良批数/进料批数;不良率=1-合格率 原料编号 原  料  名  称 单位  领料总量  在制品差量  入库总量  标准耗用 XXXX实业有限公司 2000年 月 日原料耗用汇总表  原料收率:  %  领料总量:     在制品差量:      产成品总量:     标准耗用量: 合  计 XXXX实业有限公司 年 月库存周转报告表 计算说明:1-库存周转天数=30天÷(领用金额÷ (期初库存金额+期末库存金额))。      2-金额都以成本为准。 2 1 产业发展的一般性过程 第一阶段:供不应求 企业经营重点:扩大产能,满足市场需要。 利润主要来源:生产利润 第二阶段:供需平衡 企业经营重点:营销管理,扩大并抢夺市场。 利润主要来源:营销利润 第三阶段:供大于求 企业经营重点:内部系统检讨,挖潜改造。 利润主要来

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