如何造就超越期待的人才.ppt

如何造就超越期待的人才 我是誰 學歷 Candidate of Doctor of Business Administration, MGSM HK Master of Commerce in Marketing, Macquarie Uni. Au (2002 Top50 Business School in the World, The Economist ) 經歷 現職 104人力銀行 行銷處 公關經理 104人力銀行講師 (各大專院校,企業,政府機 關,全國商總,外貿協會,AIT,英國教育文化辦 事處,澳洲留學中心,荷蘭商會…) 104人力銀行 行銷事業處 廣告網 專案經理 104人力銀行 行銷事業處 企劃部 專案經理 中央青年工作會 專員 著作 《贏面》 (蟬連三週金石堂暢銷書排行榜人際管理專書) 《超越期待的人才》(104及17家標竿企業人資長聯合出版) 松根出版社 行銷管理實務 教科書 合約作者 講 綱 PART 1. 職涯發展規劃策略 PART 2. 台灣產業發展趨勢 PART 3. 透析企業選才標準 PART 1. 職涯發展規劃策略 找到方向 找出落點 找尋優勢 找方向 比找工作更重要 如何找出方向 從專業科系出發 如何找到落點 從市場需求著手 如何找出優勢 從競爭對手條件判斷 PART 2. 台灣產業發展趨勢 2015關鍵報告 企業零利時代危機產業發展區勢分析 企業預估自己的零利時代何時降臨？ 製造業預估自己的零利時代何時降臨？ 服務業預估自己的零利時代何時降臨？ 2015存續關頭，企業如何佈局？ 高素質人力 - 兩岸青年生產力分析 高素質人力 - 兩岸青年競爭優勢SW分析 企業進軍國際市場的重要性 以一百六十五元的價格掛牌上櫃的關中公司(聯發266，台積42.5) 從烤肉爐具轉型至精緻「戶外廚具」 企業進軍國際市場的第一步 創新營運模式 創新來自於學習 PART 3. 透析企業選才標準 專業 態度 學習力 企業篩選社會新鮮人的標準 企業篩選社會新鮮人的標準 企業篩選社會新鮮人的標準 頂尖企業頂尖人才的標準 Google 全球副總裁/中國區總裁 李開復力作《做最好的自己》 一個運用「成功同心圓」法則均衡自己的價值觀、態度、行為的人； 一個「德才兼備，以德為先」的人；一個既有勇氣又有胸懷，既有理智又有激情，既自信又謙虛，既聰慧又善於表達的人； 一個追尋理想和興趣、終身學習和執行、深諳與人相處之道的人； 一個能夠從思考中認識自我、從學習中尋求真理、從獨立中體驗自主、從計畫中把握時間、從表達中鍛鍊口才、從交友中品味成熟、從實踐中贏得價值、從興趣中攫取快樂、從追求中獲得力量的人； 一個有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同的人； 一個「擁有選擇的智慧」，並用智慧選擇成功的人； 一個融會中西的國際化人才； 一個最好的自己。 企業對於派遣職務的要求 派遣員工轉正職機會 結論 外商與上市櫃公司採用派遣人力策略將成主流思維 從企業人資策略觀察，以人才派遣中心邀派企業組成發現，有24.8%需要派遣人員的企業為外商，26.7%則為上市櫃或大型企業，皆是許多求職者心中首選。根據104人才派遣中心的調查，有34%的外商企業對於派遣職務的要求門檻較正職低，夢想進入外商工作的求職者不妨利用派遣作為跳板。 一封久違了的感謝函 敬愛的方經理： 您好，前幾個月您有到過敝校（國立台北大學三峽校區）做新鮮人的講座。敝人姓X名XX是XXXX學系（趁機再推銷一下系名…因為有點冷門），就是在您演講中有時亂發表意見打斷您的那位。不知道您還記得嗎？ 發這封信主要是要表達我的感謝。還記得當時您給了我們許多鼓勵跟讚美，還給了敝人您的名片說求職有問題可以一起討論看看。哈……其實這幾個月，遇到的挫折不少。先是去考了長榮跟陽明海運，但都沒有面試機會。後來有些慌了，便開始一直投履歷給大大小小的公司，當然還蠻幸運有些有被錄取，但是因為一些工作屬性考量跟等等因素，也推掉了一些。這過程中，有些急卻想要找個真正最適合自己的地方。 上禮拜六，很幸運我有機會能去一家公司面試，昨天通知我錄取了。雖然覺得自己不夠好（我面試英文助理，但我說方面不是很好），但我很喜歡這個工作跟公司環境。一直有個想法就是︰當我真正找到工作，一定要寫信跟您說！謝謝您！求職的過程幸虧多了那句︰人生不如意事十之八九，我的心臟才夠堅強。雖然下星期才開始上班，試用期三個月，也不曉得自己會不會踢出去。不過，還是要先和您說一聲感謝，未來有機會還需請您不吝賜教！最後，祝福您︰ 身體健康 心怡平安