招聘与配置(中鹏三级).ppt

中国劳动咨询网 广州红日培训中心 《人员招聘与配置》脉络图 第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施★★★ 第二节 员工招聘活动的评估★★★ 第三节 人力资源的有效配置★★ 第四节 劳务外派与引进★ 第一节 第一节 员工招聘活动的实施 学习目标： 掌握企业选择人员各种招聘渠道的主要步骤，以及内外部人员招募的主要方法； 掌握对应聘者进行初步筛选的方法，如笔试、筛选简历和筛选申请表； 掌握面试的内涵与目标，面试的基本程序和环境布置，面试的方法，以及面试问题的设计与提问的技巧； 掌握心里测试的特点和类型，以及应用情境模拟法的基本步骤和要求； 掌握录用企业员工各项具体工作事项的方法。 第一单元 一、内部招募的特点★★★ 一、选择招聘渠道的主要步骤★★ 1.分析单位的招聘要求 2.分析潜在应聘人员的特点 3.确定适合的招聘来源 4.选择适合的招聘方法 （一）准备展位 （二）准备资料和设备 （三）招聘人员的准备 （四）与有关的协作方沟通联系 （五）招聘会的宣传工作 （六）招聘会后的工作 三、内部招募的主要方法★★ （一）推荐法；（二）布告法；（三）档案法。 四、外部招募的主要方法★★★ 注意事项 一、采用校园上门招聘方式时应注意的问题 1.了解学生在就业方面的一些政策和规定； 2.在就业中有脚踩两只船或几只船的现象； 3.往往对走上社会的工作有不切实际的估计；