面试的技巧2.pptVIP

談人員管理 (People Management) 從招募一位員工開始，到他(她)離職，We must 必須花在他身上的時間包括 :面試 聘用 訓練 工作分派 職涯發展 考核 獎懲 離職懇談.. US employment management association- cost for 4,263 如果找進來的人適才適所，無論是訓練，工作分派，職涯規劃都很容易完成，後續的考核，獎懲也都能有正面的結果。 反之，如果找一個不適任的人進團隊裡，那麼除了個人績效表現不彰以外，也會讓團隊中跟他合作的人苦不堪言，整體戰力難免下降，而後續負面的考核，獎懲也會讓彼此都感到尷尬為難。 因此，面試其實是一件相當重要的管理工作 選材條件 找人的條件可以從三個面向來看: 知識技巧、特質性格、 動機。 知識技巧不用多說，這是最容易觀察的，會當上初階主管表示專業能力還不錯，所以觀察面試者符不符合這個條件應該不難。 特質性格指的是人的個性，找人都希望找到跟自己 style 合的來，往後長久相處才不會難過，應該沒人希望找個部屬整天跟自己作對的吧，這點應該算是條件中最重要的。 動機指的是這個人工作或來應徵的動機，為了pay？為了學習？ 自己的目標？ Or... 觀念、態度、能力 能力 專業知識、執行能力、學習能力是能力的三大部分 態度