实战执行力学习笔记及学习心得.docVIP

第一讲 执行力导论 高效的执行者往往会建立在合乎管理逻辑的假设前提下作出相应的行动方案。以简单的方法应复杂，复杂的问题往往也会简单化。 高效执行有赖于精细化管理支撑。美好的愿望和要求跟具体的制度和流程是有明显区别的，优秀的管理干部是能够综合各种资源要素制定成解决问题的行动方案的人。 一个高效的执行者，不仅要讲大道理、大原则，更要针对具体对象、贴近具体事件、采取具体措施才能取得实际成效；一个高效的管理者，只有针对具体对象、贴近具体事件、采取具体措施，也才能取得实际成效。 什么样的人才能更具有执行力？ 1、有具体措施的更具有执行力 2、有行动方案的更具有执行力 3、有制度流程配套的更有执行力 怎样才能提高执行力，把制度贯彻落实到实处？ 只有那些愿意把小事情做细、做透的人，才能提高执行力，才能把制度贯彻落实到实处，才能真正成就大业。我们要在爱岗敬业精神的指导下把小事情做细做透。总而言之，今天的企业需要更多的精益求精的、愿意把小事情做细做透的执行者。 第二讲 执行力现状 现在在中国所有的企业中，普遍存在着执行力低下的现象，具体有以下几种表现： 一、拖拉 主要表现在1、态度上拖拉 2、动作慢 3、过分地追求完美消除拖拉的方法：首先要营造快速行动的执行氛围；其次工作上要专注；三是要快速反应，马上行动。在公司里要坚决反对拖拉，而要创造迅速反应、马上行动的氛围，因为执行力坚决主张：速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。 二、死板 企业主张不折不扣地执行，但是反对死板地执行，倡导创造性地执行。企业管理主张首先简单化而后精细化。死板执行的坏处：1、得罪客户、贻误工作 2、影响个人的职业前程 3、让你个人出尽洋相，贻笑天下 三、反复 一切管理不善现象重复出现无外乎两种原因：一是因为管理者缺乏一种持之以恒的行动力，二是管理者还没有找到解决问题的纠正措施。 之四、推诿 五、因人而异 六、多头指挥 解决多头指挥的方法：1、发布指令者努力实现同步的一式多份的主动沟通 2、执行者要学会转换计划、统筹兼顾、良好沟通与反馈的能力 七、形式主义 在实际工作中要坚决消除形式主义，坚决反对三自主义，即自以为是、自作聪明、自作主张。有难度的地方出问题也许是水平问题，没有难度的地方出问题那就不是水平问题而是态度问题。管理是要不断升级的，没有基础是无法升级的，基础工作靠的往往就是细节。 工作不要总是差一点，因为差一点会有严重后果：差一点就会差很多 1、差一点是细节，差很多是大局； 2、差一点是具体的事件，差很多是将来的后果； 3、差一点是你个人的行为，差很多是组织的代价。 不要满足于让顾客满意，而要追求让顾客感动。 第三讲 执行力的实质与特征 什么叫执行力？ 执行力就是完成目标任务的实际程度。执行力=执行能力*变现系数 执行力的变现系数既取决于个人意愿，更取决于团队的传递效率。 戴尔蒂说过：企业的成功主要就在于员工在每个阶段都能一丝不苟地切实执行，这就迫切需要执行当中的关键人物—中层管理者发挥作用，对于各项工作贯彻执行进行监督实施。 执行力没有如果，只有结果。 员工们如何能最大限度地奉献？ 一是取决于他的品德，二是取决于他的能力，三是取决于他的意愿 在工作中，人人都要秉持一种正确的工作态度从事于工作，即： 人人要用科长的态度当科员；用部长的立场当科长；用老总的胸怀当部长；以老板的心态来打工。要用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营本岗位。 在工作中不要一味地比待遇，要清楚地认识到：比贡献不比待遇的人反而待遇高了，比待遇不比贡献的人最后待遇少了。 在这个现实社会，我们不要指望别人帮助你，而要指望别人需要你。 强调实行目标管理 目标管理包括目标的设立、分解、检查、纠偏 目标设立强调基于客观调查与分析认证，比自己现实能力略高一点点； 目标的分解主张数字化、标准化、简单化。目标要分解到自然人，目标一定要分解到节点。 解决传递效率问题的办法：高效地沟通、通力地协作、及时有效地协调。边际管理主张略微重叠，不要脱节。 第四讲 执行的要义 执行的要义就是自动自发、创造性地开展工作。执行力不跟你讲困难，而跟你讲方法；不跟你讲缘由，而跟你讲结果。 什么是职业经理？ 所谓的职业经理就是精于此道，以此为业，就本岗位的动态执行力能够自动自发地、创造性的执行者。 所谓的人才应具备的条件：1、较高的专业水平 2、创造性的工作能力 3、高尚的职业道德 创造性执行的底线：一是以法律与职业道德为底线，二是以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线，三是以上司的真实意图为底线。 在企业实际工作中提倡：复杂问题简单化、高深理论通俗化、专业语言大众化。＊执行版本：