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宁波分公司机械设备管理实施细则 第一章， 总则 第一条，为加强分公司机械设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和机械设备的正常运转，特制定本细则（以下简称本细则） 第二条，本细则适用于宁波分公司所有项目施工机械设备（含办公设备）的管理 第二章， 机械设备计划编制 第三条，项目开工前，项目技术负责人根据《施工组织设计》编制《设备总需用计划》。项目经理审核后，送交分公司材料设备部备案 第四条，项目技术负责人在需用前30天根据工程质量，安全，工期，环境的要求编写《设备需用计划》，项目经理审核后，送交分公司材料设备部审批后组织进场。 第三章，机械设备的调拨和租赁 第五条，原则上项目经理部除挖土机，推土机，吊车。大功力发电机等大型设备外其它设备由劳务队自行携带 第六条，项目经理部必须优先考虑使用分公司或其他项目经理部的现有机械设备，项目经理部每月25日前上报项目机械设备分布情况，由分公司材料设备部收集整理后在每月发至各项目，以便分公司内部及时调拨。 第七条，机械设备的内部调拨，租赁由分公司材料设备部负责协调解决 第八条，机械设备的内部调拨和租赁必须办理相关调拨手续，并填写，《机械设备进出场交接记录》，及时登记入账，机械设备在调拨前所在单位要对其进行恢复性修理（或承担相关费用），保证机械设备完好.齐全.性能良好。 第九条，项目经理部外租设备前，应对设备出租方进行考察，评价，填写《租赁供方考察评价表》，由项目经理审核后报分公司材料设备部 第十条，分公司材料设备部负责对项目经理部呈报的《租赁供方考察评价表》审批，并收集整理各级租赁供方考察评价表，建立《合格租赁供方名册》和租赁供方档案，对一年以上末与之合作的合格供方要重新进行考察，评价。 第十一条，设备租赁必须经考察评价合格或从，《合格租赁供方名册》中选择供方 第十二条，项目经理部，每年12月底或项目完工后对供方的业绩进行评价，并填写《租赁供方业绩评定表》报材料设备部。 第十三条，材料设备部对上级以及收集到的租赁供方业绩资料进行汇总分析，对租赁供方进行重新评价，将经重新评价不合格的供方从《合格租赁供方名册》中除名，建立《不合格租赁供方名册》，并通报相关部门和单位，《不合格租赁供方名册》中的单位各项目两年内不得再与其合作。 第十四条，由项目经理部组织与最后确定的租赁供方谈判，签定租赁合同，其中挖土机，推土机，吊车和单机租赁费用在2万元以上的，项目经理部应通知分公司材料设备部，由材料设备部派人共同参与谈判。 第四章 机械设备的购置和验收 第十五条，2000元以下机械设备的购置由项目经理部自行购置，2000元以上5000元以下由分公司审批，同时报分公司材料设备部备案。 第十六条，，5000元以上按照公司固定资产管理办法执行 第十七条，所有生活车辆.小轿车的购置必须报公司.局审批，经批准同意后方可购置 第十八条，新购置的机械设备由设备需用单位验收，对于固定资产类机械设备由设备使用单位填写《设备开箱验收记录表》，在验收合格并做好台帐后投入使用。严禁不验收而将其投入使用。 第十九条，《设备开箱验收记录表》，合格证，使用说明书由项目材料设备部管理员收集后交分公司或公司材料设备部归档保存。 第二十条，对进口设备和二手设备的购置，除进行经济技术论证外，还要请上级主管部门参与调研.选型决策。 第二十一条，项目材料设备部必须建立“机械设备台帐”和“小型设备（机具）台帐 第二十二条，机械设备的采购款报销时必须将经批准的购置申请表和发票同时交财务部门，财务部门才能给予报销。 第二十三条，机械设备在使用初期，必须按照制造厂走合期要求严格进行走合使用和保养，并由项目部设备管理员（或操作工）填写《机械设备走合期试运转记录表》 第二十四条，各项目在每年年底以《机械设备盘点表》的形式将项目设备盘点结果上报分公司材料设备部 机械设备的安全使用管理和维护 第二十五条，所有设备操作人员都必须持证上岗，项目部负责对进入现场的操作人员进行三级安全教育 第二十六条，项目部对进入现场的设备操作人员建立《机操工花名册》，对大型的机械设备要实行定人.定机.定岗的三定制度 第二十七条，所有机械设备在使用前，项目管理人员要对机械操作人员作技术交底，使其了解设备在使用中存在的风险 第二十八条，项目经理部负责本项目机械设备日常检查和每月两次安全检查，及时消除隐患，并做好安全记录，分公司材料设备部每月进行一次设备大检查，并不定期地抽查项目机械设备检查记录，核查其整改情况 第二十九条，各项目部对现场使用的机械设备要及时保养，检修.。机容机貌要良好， 第三十条，各项目应按照公司规定的报表制度。真实，及时准确地填报各类机械设备统计报表 第三十一条，机械设备管理人员，操作人员，维修人员要严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”和机械设备操作