点石成金非财务人员的财务管理实战沙盘模拟.ppt

1、有人说性格决定命运，你认为呢？ 2、到底是什么决定我们的命运？ 栽种思想，成就行为， 　　栽种行为，成就习惯， 　　栽种习惯，成就性格， 　　栽种性格，成就命运。 行动 性格 命运 思维 习惯 改变从思维开始：打破定势，创新思维。 梭子鱼的故事 谢谢大家！ * 要点： 一、木桶理论：企业经营业绩好比是一只木桶里的盛水量。盛水量的多少取决于组成那只木桶的木板里最短的一块。因此作为管理者就是不断地发现最短的那块木板，想办法接上一段或换掉一块。我们组织结构的变迁就是按照这个原理不断地完善，每一次的调整的结果都是打破了一个阻碍我们发展的瓶颈。 二、打包理论：根据合理分配和使用资源，提高效率的原则合并或拆分部门。比如96年时把市场部和销售部打包为统一的市场部。 三、专业分工理论：根据现代化大生产分工更加细致的原则组织新的机构，从而使得每一个岗位的员工都能更加集中去考虑如何改进自己的工作，提高自己的业务水平。比如95年时成立专业化的商务部。 四、继承与创新理论：电脑公司的每一次组织调整都是坚持在原有的基础上进行改动，而不是一味的大动。这有利于组织的平稳过渡和发展。 财务管理需要回答的三个问题 第一 企业的价值如何？ 资产负债表 公司某一时点上的财务状况的总结，它以总资产=总负债+所有者权益列示. 第二 企业盈利吗？