运筹与供应链管理系统2.ppt

* 案例2 　Dell─運籌與供應鏈管理系統 Dell的供應鏈管理系統主要包括了供應鏈規劃模組、需求預測模組、供應商協同作業模組、APS物料及產能規劃模組，其運作特性可以其接單至出貨 (Order To Deliver; OTD) 流程說明。 Dell的需求主要來自需求預測與真實訂單。 Dell的生產模式基本上是由接單後組裝式 (Assemble To Order; ATO) 演化而來，目的是先依需求預測將半成品作好，等真實訂單下達時，立即將半成品作最後組裝，以節省製造前置時間。然而，半成品階段的需求必須依照顧客需求作預測，例如50%的P4 2.8 GHZ、20%的P4 2.4 GHZ及30%的P4 2.0 GHZ。 * 案例2 　Dell─運籌與供應鏈管理系統 由於Dell是採取直銷模式，所以能夠依照消費者過去的消費型態、需求變化的週期及曲線等數據，利用要求預測模組來制定其「需求計畫」。 之後，供應鏈規劃模組將依照需求計畫來規劃全球物料需求，以及如何以最經濟的方式取得物料。接著，利用供應商協同作業模組進行供應商協同作業，當供應商接到訂單後，就排入生產，並於指定時間內將正確的數量運交至指定的Hub倉。 針對自有工廠，Dell將利用APS物料及產能規劃模組依照需求預測及真實訂單，在考量工廠本身的產能及物料限制下，動態地調整供給與需求的變更，建立最適當的生產排程與物料調撥計畫，使物料到