论文-浅谈供电所如何更好的落实工作票制度.docVIP

浅谈供电营业所如何更好的落实工作票制度 单位：国网广水市供电公司 作者：姚辉 址址：湖北省广水市应山办事处西门供电所 邮编：432700 摘要：本文主要围绕供电营业所工作票的几个问题，通过解答问题，来分析工作票制度存在的问题及关键症结。 关键词：工作票、简化、工作负责人 什么时候开始有工作票制度？为什么会有工作票制度？现行体制下工作票存在哪些优缺点？工作票制度的执行为什么总是差强人意呢？ 1.什么时候开始有工作票制度？ 可能是自有电力安规就有工作票制度，工作票的作为电力行业保证安全的组织措施六制之一，由来已久。 2.为什么会有工作票制度？ 肤浅的说，工作票制度能在事前计划好工作，提前分析危险点，提前做好防范措施，在纸面上达到安全的状态，事后可以分析该项工作安全措施是否得力到位。 3.现行体制下工作票存在哪些优缺点？ 优点不用多说，它对工作安全起到的作用十二字就可以概括：提前防控、过程监督，事后分析。 缺点：对有些人来说，办理、填写比较困难。 办理困难：拿线路第一种工作票来说，工作票、操作票、安全监督卡、作业指导卡、班前班后会用A4的纸打印加起来至少十页，办理一张工作票手工办理可能要1-2个小时，电脑办理至少也要半个小时左右。 填写困难：对于基层供电营业所的工作负责人来说，填写工作票的确很困难，工作票上的时间逻辑关系对填票少的人来说就是一大难题。实际的倒闸操作人又不是工作许可人。指导卡与实际工作流程或内容不符。 4.工作票制度的执行为什么总是差强人意呢？ 目前工作票存在的问题，办票的人不是工作负责人，工作负责人不会办票，甚至不会填票。安全措施总是显得不够完备。停电范围、工作地点和工作内容总是觉得交待不够清楚。分析一个单位实际工作量总大于工作票的数量，工作票利用率不高。很多供电所采用专人办票、专人填票、专人管理的方式来执行工作票制度。乍一看，不错啊！专人管理。实际上是一人办票、一人填票、一人管理，失去了工作票的实际意思，对工作的安全起不了任何作用。为什么形成了上有政策，下有对策局面？ 工作票落实不好相应的管控措施就越来越多，先是要求班前班后会记录成卡，后又出现作业指导卡，再又有安全监督卡，怕工作前不开班前班后会，又要求班前班后会必须录音。要求越多执行就越来越差，记得刚上班时，只要是工作负责人都会填票，所长都会填，工作票变成了“非常专业化”的东西，我每天都在办票，检查的越多，越觉得不会办票了。 5.如何更好的工作落实工作票制度呢？ 5.1个人认为，必须简化。对与供电所来说工作就是那几种，不是立杆、架线，就是安装变压器，工作票上的安全措施写来写去，防触电就离不开技术措施那几条，多加辅助的或针对性的几条，也就是倒杆断线、物体打击、高空坠落、坠物伤人等。是我们落实的人把问题复杂化了！上级对下级要求严格是对的，但简单的问题复杂化后，得来的敷衍、奉承可能更多。 简化操作流程，是很有必要的。尽量减少卡的数量，个人觉得安全监督卡有点多余，作业指导卡太细，反而与现场实际不符。如果工作接地线同是操作接地线时，是否可以考虑省去操作票？ 5.2办票是否能智能化？ 组织专家建立工作票数据库，建立网站实现网页式办票，只填上工作地点、工作内容、停电范围、就自动生成工作票，自动列出安全措施，做到像傻瓜相机一样，一按快门就搞定。工作终结后，上网输入时间，网上电子签名。这样输入的时间逻辑关系不正确电脑可以提示。 5.3由设备管理人担任工作负责人，工作票必须由工作负责人办理、填写，只有这样才能发挥工作票安全防、控的作用，工作票上所列的安全措施才可能与实际对应。 5.4考核当月兑现，奖惩情况网上公示。当月兑现奖惩很有必要，因为半年考核一次，奖惩起不到激励作用，考核也就不存在作用。网上公示也很有必要，奖励金额必然会大于处罚金额，谁会在乎扣的哪点钱呢。 5.5考核重心到个人，形成以会填票为荣，不会填票为耻的良好局面。 考核重心应该在个人上，而不是某某单位工作票的合格率未达到100%，单位责任重于个人时，单位领导就会千方百计将票办好、填好。代办、代填现象应运而生，工作负责人对工作票不负责成了潜规则。必须找出一个办法杜绝“代理”现象，才能让工作票具有它安全防控的意议。 5.6考核标准要统一，量化工作票考核标准。 工作票的管理与评价中有十条判定工作票不合格的标准，十条中有任意一条满足要求均可定为不合格的工作票。我个人认为这十条不够量化和明朗。第二条工作任务含糊不清，未填写设备双重名称者；第五条安全措施不具体或漏填必不可少的内容；第十条是其它明显不合格者；这三条基本上可以判定所有工作票不合格。因为它不具体，拿线路工作票来说，线路工作票填写规定4.1.8工作内容的填写要求是应填写在相应的工作地段或地点内所从事的具体工作内容；要求做到准确、完备、明确、具体。怎么样才算完备、明确、具体？