《惠普的战略规划十步法ppt》.pptVIP

* 财 务管 理Finance 演讲提纲 ? 基本会计原则 ? 介绍惠普公司利润目标的制定及预算程序 ? 介绍惠普公司内部管理报告系统及实现利润 目标的控制过程 ? 介绍惠普公司核算的一些具体做法 ? 介绍惠普公司的内部控制程序 1 财 务管 理Finance 中国惠普利润目标的制定及预算程序 ? 总公司预算要素： ? --销售额 ? --利润 ? --增长率 ? 员工总数（按地区） ? 现有实际数据 2 财 务管 理Finance 将公司各部门划分为成本中心和利润中心 3 财 务管 理Finance 成本中心的目标预算管理部门： 管理费用 管理人员数量 每一美圆定单所负担的管理费 费用增长率 产品销售部门： 销售定单 销售费用 部门员工数 每一美圆定单所负担的管理费 费用增长率 4 财 务管 理Finance 利润中心的目标预算技术支持部门： 销售 利润 成本 备件 费用 存货 生产部门： 销售 成本 -- 研发费，市场费，销售费 管理费，其他。 利润 存货 应收帐款 5 财 务管 理Finance 管理费用分摊 6 技术支持服务部 销售支持服务部 按提供服务所花时间 / 资源占用分摊 信用及收款部 按各部门办公人数分摊 (H/C) 人事部