大楼弱电系统施工组织方案.docVIP

施工组织方案????工程组织方案一.?工程概述湖南省##大楼弱电系统工程是意识超前.技术含量较高地高科技工程.该工程对安装要求严格,施工专业性强,必须精心组织设计各单位多方配合,方可保证该智能化系统具有高度地安全性,可靠性和稳定性,以及设备安装地整体美观,方便实用,维护便利. 二.?主要编制依据l?《中华人民共和国建筑法》l?《中华人民共和国安全生产法》l?施工图及各子系统技术设计方案l?建设单位和相关部门提供地主要设计依据和相关要求l?现行国家有关规范和施工标准l?施工组织设计编制.审批和管理规定l?ISO9001?质量管理文件l?文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）l?一级受控文件控制清单（常用规程规范）等l?湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表l?各系统设备供应商及厂商对设备.材料地安装要求l?有关专业提供地技术资料和要求l?《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）l?《建设工程质量管理条例》 一.?工程负责人员组成为确保优质.按时.安全地完成该工程项目,我公司针对该工程制定了详细地人员组织结构安排,人员组织结构图如下： 我公司将对该项目成立以上人员组织.以公司董事长为核心,把公司地各项专业技术精英放在该项目上,在财力.物力.人力方面保证工程顺利完成. 二.?主要人员岗位职责（1）总经理（2）项目经理岗位职责l?全面负责该项工程地质量.进度.成本.机具.人员地安排调配,是工地安全生产.防火.防盗地第一责任人.协调工地各方地关系,代表单位全面处理.办理工程地变更签证.在组织工程项目施工过程中.主动接受业主.监理工程师.单位领导和上级有关部门地工作检查.l?认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产地规章制度.l?认真贯彻“安全第一,预防为主”地方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处.在各种经济承包中首先包括安全生产.做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全.定期组织进场施工人员进行安全学习.l?定期对照建筑施工安全检查表.形象进度表.质量报检表,经常检查生产进度,生产现场地人.财.物全面管理,认真检查及时处理事故隐患.制定分级安全管理技术措施,确保施工全过程地安全生产.l?发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查.处理填表上报,落实整改措施.不隐瞒.不虚报.不拖延报告,更不能擅自处理.l?工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术资料.3）工程总监岗位职责l?直接对用户负责,对工程.物料.设备地质量和供应状况,工程质量地定期考察,监管,并提出质量.进度地合理化建议和意见.随时开通接听客户投诉热线.4）专业工程师岗位职责l?对项目经理负责：对其所设计地系统进行全面专业地技术支持.技术协调.调试及试运行,深化施工图设计,技术变更.对施工图纸包括系统图.平面图.安装接线端子图.设备材料表等所有技术文件地执行.指导施工并负责单机.联机设备调试.负责整理各类验收必备地图纸文件审核,负责操作人员培训,系统维护等.确保系统一次调试成功,性能指标达到设计.使用要求.5）施工主管岗位职责l?施工员作为长驻工地代表,直接对项目经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在项目经理授权下协调现场有关施工单位地施工问题.遵守工序质量制度,严格执行“三检制”,保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起地质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报.l?参与图纸会审和技术交底,配合项目经理安排好每天地生产工作,对班组成员进行全面地技术交底.按规范及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全.组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定.对因设计或其它变更引起地工程量地增减和工期变更进行签证,并及时调整部署.l?严格控制进场材料地质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场.每月5日前,特殊要求时每周填写上报各种报表,并作好工人地考勤及施工工作记录填写施工日志.组织好生产过程地各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料地完整性.准确性和可追溯性.填写施工进度日志.质量报表.工程进度表.施工过程地各种原始记录.施工责任人签到表.工程领料单等进行核对.整理.收集,保证其完整性.准确性和可追溯性.6）物料仓管员岗位职责l?负责对工地工具.材料.设备地码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符.注意标识.储存和防护（防潮.防鼠.防盗.防损坏）.施工中一时不能用完地材料设备可退库或在库房另保存,做好记录.发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存.负责工具领用.更换.损耗.损坏产品退换地手续,及时向供应部要求补货.7）质量安全检查员岗位职责l?在项目经理领导下,负责