70621钻井队“苦干加实干-决战一百天”实施方案.docxVIP

战寒冬、求生存、谋发展70621钻井队“苦干加实干 决战一百天”实施方案由于国际油价持续低迷，导致我国大量进口原油，国内勘探、开采放缓，钻井工作量严重不足，国内石油工程迎来了极寒期。面对低油价新常态，市场竞争异常残酷。西北油田按业绩排名选择施工队伍，在这场无情的淘汰赛中，惟有胜者才能生存，不允许有任何幻想和观望。只有确目标、细化措施、落实责任，优质高效完成当前的施工任务，为积极响应公司开展“苦干加实干、决战一百天”活动的号召，坚持以经济效益、安全生产为中心，以管理工作为突破口。我队坚持精细管理，强化安全管理、设备管理和职工队伍管理，勇于创新，狠抓安全生产，强化组织协调，严格落实责任，大胆推广和应用钻井新工艺新技术，不断强化党建思想政治工作。具体实施方案如下：一、健全组织、加强保障成立“苦干加实干、决战一百天”活动领导小组。平台经理、支部书记担任组长，副组长由副经理担任，成员由工程师和大班组成。形成组长亲自抓、成员具体抓、党政工团齐抓共管、一级抓一级、主要抓落实的 “苦干加实干、决战一百天”的活动体系。加强领导，科学部署、精心组织，引导员工牢固树立奋勇拼搏的责任意识、争创一流的品牌意识、埋头苦干的敬业意识、不畏艰难的进取意识和精细管理的成本意识，全面做好生产组织、安全管理、提速提效、科技攻关、施工质量等重点工作，为全面提升公司和钻井队业绩排名，打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战做出新的更大的贡献。二、指导思想认真贯彻落实公司“苦干加实干、决战一百天”活动的指示精神，培养“严细实恒”的工作作风，以市场为导向，以效益为中心，以强化“苦干加实干、决战一百天”活动为主线，以强化“三基”工作为主导，以提升基层管理工作和“两保一压三提升”活动为载体，坚持继承与创新相结合，坚持“苦干加实干、决战一百天”活动与队伍管理相结合，坚持全面抓与重点抓相结合，加强基层管理体系建设，建立健全和有效落实岗位责任制，全面提升基层建设、基础管理和全员素质，有效推动我队生产经营管理水平和在西北油田分公司核心竞争力的不断提高。三、工作原则（一）与打造中原钻井铁军紧密结合的原则。将“苦干加实干、决战一百天”活动开展与打造中原钻井铁军紧密融合，互为支撑，通过打造中原钻井铁军，使“苦干加实干、决战一百天”活动开展的目标和重心更加明确和具体；通过“苦干加实干、决战一百天”活动的逐步深化，不断提升竞争实力，有效推动我队建设目标的早日实现。（二）与岗位管理有机融合的原则。认真落实岗位“苦干加实干、决战一百天”活动的责任要求，将“苦干加实干、决战一百天” 活动工作与岗位管理有效融合，做到“苦干加实干、决战一百天”活动工作与岗位工作同管理、同要求、同落实、同检查。（三）聚焦班组夯实基础的原则。围绕抓班组、打基础、强管理的要求，面向班组，坚持问题导向，认真梳理和查找工作中存在的问题和薄弱环节，分析原因，完善措施，确保各项工作落到实处。四、工作目标通过强化“苦干加实干、决战一百天”活动的开展，全面提升基层建设标准、基础管理水平和员工基本素质，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化，为建设中原钻井铁军队伍奠定坚实基础。通过“苦干加实干、决战一百天”活动的开展，实现以下工作目标：（一）建设坚强有力的党支部健全完善本队党支部建设标准化和考核评价体系，推行班组长选拔竞聘，培养选树“班校家”建设优秀班组。按照公司指示精神实现我队党支部建设和班组建设规范化、制度化，党组织战斗堡垒作用持续增强。（二）基础管理科学规范1.岗位责任制落到实处岗位责任制是每名员工工作的向导、指引和工作规范。只有严格按照岗位责任制的要求去开展日常工作，井队的生产任务才能高效、安全的进行。我队利用班后会时间进行岗位责任制的学习和提问，让每名员工牢记岗位职责，切实做到“谁的属地谁主管、谁的业务谁负责、谁的问题谁负责”，为“制度落地、责任生根”提供保障。2. 规范装备管理以设备保生产制定设备管理网络图，按照我队装备类型完善设备管理制度。建立健全岗位设备巡检责任制，严格执行设备操作规程，按照“五定”原则强化设备维护保养。设备完好率同比提升2%，巡检设备设施、项点覆盖率100%，设备设施人为责任事故率为零。3.以过硬的技术力量保保生产加强每口井开工前的临井调研，制定详细的提速方案，推进生产提速提效。加强井下事故复杂的预防工作，对井下复杂和临井事故加强会诊制度，减少事故复杂损失。加快新技术新工艺推广步伐，加速科技成果转化。每年机械钻速同比提高5%，事故时效每年降低8%，复杂时效每年降低15%。4.QHSE管理水平显著提升以防范生产运行过程中的安全事故、环境污染、职业卫生、质量和公共安全事故为重点，努力实现“六个避免”，即避免重大人身伤亡事故、避免重大井喷失控事故、避免重大火灾爆炸事故、避免重大环境污染事故、避免重