伟昌路施工组织设计-.docVIP

第一章 编制依据及原则 一、工程概况 东莞市茶山镇伟昌路延长线工程起于东莞市茶山镇茶南路K1+969.177路口处，起点桩号为K0+009.225，终点位于建民前路，大德路路口，终点位于K0+288.360，道路全长279.135米。起点与茶南路接顺，终点与建民前路、大德路接顺。 起点连接场地现状为砂石土路，里程前进方向右侧桩号K0+083~K0+266有一带状临时水泥砼路面，宽约6.8米。路面部分有破损，两侧有人行道，现状路侧余宽较窄，社区人车流大，交通较为混乱，路边随意停车，因此急需对伟昌路进行升级改造。 东莞市茶山镇伟昌路全线按城市次干道的技术标准进行设计，设计行车速度40Km/h，双向四车道，主要包括道路工程、排水工程、桥涵工程、交通工程、绿化工程及电器工程。 工程名称：东莞市茶山镇伟昌路延长线工程 工程地点：东莞市茶山镇 建设单位：茶山镇重点工程建设办公室 设计单位：深圳华粤城市建设工程设计有限公司 监理单位：珠海城市开发监理有限公司 施工单位：广东华星建设集团有限公司 质量目标：合格工程 施工工期：2016年8月30至2016年12月31日，合计124日历天。 二、设计依据 A:设计依据 茶山镇伟昌路图纸设计 2、伟昌路带状地形图、修测地形图、物探资料。 3、其它相关设计标准、规范 三、主要技术标准 1、道路等级：城市次干道 2、设计时速：40km/h 3、设计交通量：中等交通量 4、路面设计使用年限：20年 5、设计荷载：路面设计轴载：BZZ—100级 第二章、总体施工组织布置及规划 第一节、总体施工组织布置 （一）、施工组织机构 为优质高效地建设本工程，拟成立东莞市伟昌路延长线工程项目经理部。项目部配项目经理、项目副经理、总工程师。下设“五部”，即综合部、施工技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部和资料工程部。组织机构设置见“施工组织管理机构框图”。项目主要人员及部门管理职责划分见下表： 东莞市伟昌路延长线工程项目部经理：陆应；项目部技术负责人：余兆龙；施工员：谢细明；项目部安全员：蒋曼宏；质检员：程欣；资料员：谭祥堪。 施工组织管理机构框图 项目主要人员及部门管理职责划分表 人员或部门 管 理 职 责 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作。 副经理 负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，监督年、季、月施工计划执行。设专职安全和质量副经理。 总工程师 主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责编制年、季、月施工计划，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作。 施工技术部 组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计。 负责工程测量、量测、地质预报、试验、配合设计、监理的工作。 负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。 掌握工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。 制定环境保护措施，及其管理细则。 安全质量部 负责本标段的所有工程的过程质量控制、试验和检验工作，及时反馈，指导施工。制定质量计划及其管理细则，组织处理质量事故。 按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。 制定安全计划及其管理细则，组织处理安全事故。 负责进行日常的安全检查并做好记录，做好安全档案管理工作。 计划财务部 编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标，办理验工计价和内部承包核算。 归口管理变更洽商，办理与业主间工程款的收取、支付。 物资设备部 负责现场设备的管理，负责材料订货、采购。 根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。 综合部 主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。 资料工程部 施工资料收集整理工程，原材检测及现场检测的工程，完成最后竣工验收资料的整理工程。 （二）、总体施工安排 本工程采用项目法则组织施工，总体施工组织按照“两高，三精，四快”的原则进行安排，即质量与环保高起点、高标准；组织精干机构，选配精干人员，配置精良设备；上场快，安家快，开工快，形成施工规模快。 1、施工队伍安排及任务划分 根据工程特点工期计划安排，拟投入专业施工作业队，按平行流水作业组织施工。 2、主要生产作业线安排 根据本工程的任务特点和进度计划，各综合作业队遵循“能力满足需求，性能良好，相互配套” 的原则配备相应的专用机械设备，形成机械化施工流水作业线。 3、各相关专业施工安排原则 各专业工程施工安排：按“分区段、划单元、平行流水作业，逐段推进”的原则组织施工。 第二节、施工准备 （一）、施工队伍准备