变电站“点位法”巡视维护法的应用.docVIP

精品论文 参考文献 变电站“点位法”巡视维护法的应用 陈洪立 　　（国网山东省电力公司烟台供电公司） 　　摘要： 电力可靠性是电网规划建设改造、运行方式安排、停电检修计划安排的重要指导性指标。变电运维室承担着变电站巡视维护的主要责任，为了提高电力可靠性，缩短故障处理时间，提高设备可靠系数，要求运行人员提高变电站的巡视效率，保证设备巡视到位。开展“点位法”巡视管理，旨在明确巡视部位和巡视方法。将检查、测温、周期等信息通过图标标注的手段，清晰的告知巡视人员。有效的防止了巡视过程中出现的漏项检查、逾期检查等常见的错误。每个点、位对应相应的检查部位及标准，从而提升设备巡视到位率及巡视标准化作业水平。 　　一、目标描述 　　1．专业管理的理念或策略 　　以提高供电可靠性为目的，通过对变电运维专业巡视作业的关键环节、关键流程进行作业过程控制，消除作业人员行为的盲目性和随意性，确保现场作业的安全与质量，真正实现安全生产“可控、能控、在控”。 　　不断深化落实变电站精细化管理，发挥可靠性专业管理的指导作用，加强运行管理，确保供电设备安全、可靠运行。严格按照规定巡视周期和巡视标准对供电设备进行巡视，不定期的开展特巡、夜巡，并制定事故预倒电方案，实行运维人员24小时值班制，供电设备的缺陷能及时发现、及时处理，减少事故隐患，确保供电设备健康运行。 　　2．专业管理的范围和目标 　　适用于变电运维专业现场标准化作业管理，主要针对变电运维值班员在变电运维设备巡视核心业务方面的标准化作业管理。通过建立健全“点位法”设备巡视体系，并将“点位法”管理工作与现有安全管理、技术管理、工作管理机制的衔接和融合，深化细化作业流程控制，不断提高标准化水平，实现对设备巡视的精益化管理，从而针对每次巡视出来的缺陷和隐患，整理并上报消缺计划，力促及时消缺，确保设备安全稳定运行。 　　主要做法 　　2.1 变电运行专业现场标准化作业管理工作流程图（见图1） 　　图1、变电运维室“点位法”巡视维护管理流程图 　　2.3.1 运维班组“点位法”巡视维护管理组织机构（见图2） 　　图2 变电运维班组 “点位法”巡视维护管理组织机构图 　　2.4数据采样及试验 　　2.4.1数据来源：先将29名员工按照工作年限划分为A类员工和B类员工。 　　A类员工定义：从事变电运维专业五年以上者。 　　B类员工定义：从事变电运维专业在五年以下者（包括实习人员）或间断从事该专业达半年以上者。 　　2012年全年芝罘站共进行标准化巡视86次，其中那定期巡视52次，特巡20次，夜巡14次，A类员工共填写标准化巡视卡60份，应巡视区域总数1320处，实际到位填写1254处，区域到位率95%，应检查设备状态参数共2100项，实际到位填写2016项，设备到位率96%，B类员工共填写标准化巡视卡26份，应巡视区域572处，实际到位填写459处，区域到位率80.2%，应检查设备参数共910项，实际到位填写767项，设备到位率84.3%。 　　2013年5月初，实施“点位法”巡视后，2013年5月-10月设备到位率及区域到位率均同步达到100% 　　图4 巡视到位率柱状图 　　评估与改进 　　3.1 运维班组“点位法”巡视维护管理工作的评估方法 　　“点位法”巡视维护管理工作的开展，是深化优化安全生产管理工作的重要举措，对提高现场作业工作质量、夯实安全生产起到了促进作用。要做好变电运维“点位法”巡视维护管理工作，我们必须做好以下工作： 　　3.1.1 深入分析分解各项巡视项目，确立工作目标，找出关键点、位及风险点，并编制完善符合实际的“点位法”符号详细说明，切实提高巡视维护工作质量。 　　3.1.2 在组织值班员学习“点位法”巡视维护管理理念的基础上，组织认真学习“点位法”所涉及符号及其详细说明，并组织好试套及实施工作，用现场实际来验证和促进现场相关点、位的实效性，确保巡视工作的到位率与质量。 　　3.1.3 完善激励机制，使“点位法”巡视维护管理工作得到有效落实，并保证其质量。 　　3.1.4 结合月生产例会或安全活动等平台，对“点位法”巡视维护管理工作进行定期分析和交流，“点位法”巡视维护管理工作小组、班长、技术员、各值共同对标准卡的实效性及其使用情况等进行阶段总结和评价，提出下阶段工作意见。 　　3.1.5 加强站内“点位法”巡视维护管理工作的持续管理和改进。在设备改造、扩建、完善、升级、更换后，及时对所涉及点、位进行完善、补充，如有必要，对相应点位进行修改并履行相关程序后，重新发布实施。 　　3.2 运维班组“点位法”巡视维护管理工作存在的问题与改进对策 　　自开展“点位法”巡视维护管理工作以来，在站内巡视点、位不断完善、值班员的“点位法”作业意识不断提高、行为不断规范化的同时