指导老师管理制度.docVIP

一、制度概况 制度编号 版本编号 【 3.0 】 生效日期 自发布日起生效 密级程度 □ 普通 ■ 秘密 □ 机密 □ 绝密 目 的 为满足集团人才发展的需求，促进储备人员的成长，同时充分利用集团管理人员丰富的经验资源，促使指导老师在人才培养过程中发挥积极的作用,特修定本制度。 适用范围 全网络 版本优化说明 优化原因 完善指导老师激励制度； 优化指导老师考评标准及操作流程。 优化内容 取消指导老师年度评优，以项目为单位对指导老师进行及时考评和激励； 通过OA流程审批，规范指导老师考评标准。 传达对象 应知应会 一般了解 部门/区域 岗位 部门/区域 岗位 全网络 所有管理者、储备人员、人才发展线员工 全网络 应知应会之外的其他员工 上级流程或制度 无 下级流程或制度 无 拟制部门 人才发展处 拟制人 二、制度内容 目的 为满足集团人才发展的需求，促进储备人员的成长，同时充分利用集团管理人员丰富的经验资源，促使指导老师在人才培养过程中发挥积极的作用,特制定本制度。 适用范围 适用于管理职位的储备人员培养,包括储备高管、储备高级经理、储备分部经理、储备主管的培养。 内容 3.1对象： 储备高管、储备高级经理、储备分部经理、储备运作主管和点部主管的指导老师。 3.2指导老师的资格 3.2.1储备职位对应的管理职位或以