优秀业务员、销售员评定方案.docxVIP

总则评定周期与评定资格评定方法附 录：业务员季度业绩考核表模块类型：绩效考核方案方案起草日期：2016年08月13日方案实施日期：2016年10月01日人力资源绩效管理手册优秀员工评定方案总则目的为给销售部优秀业务员评选提供科学的依据，奖励销售业绩优秀的业务员，同时激励销售业绩落后的业务员，提升部门整体销售水平，特制定本考核方案。适用范围公司优秀业务员评定管理的各项工作均应参照本方案执行，本方案适用于公司全体二线业务人员。职责与权限总经理负责本方案的审批及出现争议状况时的最终处理工作。人力资源部负责本方案实施过程的监督和指导工作。销售部经理或负责人负责优秀业务员的具体考核实施工作。财务部负责优秀业务员评定后的奖金发放工作。公司所有人员均负有监督检举责任。销售部优秀业务员的评定需遵循公开、公正、公平的原则。评定周期与评定资格评定周期与时间优秀业务员的评定以季度为周期，评定时间次季度第一个月的 ~ 日。第6条评选名额销售部每季度评出 名优秀业务员，并加以奖励。参评资格试用期业务员、转正未满3个月的业务员、临时岗位的业务员、兼职业务员等人员不参与奖励考核。考核期内无违规、违纪现场，无旷工记录，季度病假、事假累计次数不超过 次，迟到累计次数不超过 次。违纪____次以上取消评选资格，出现警告、记过等处分，当即取消该季度参评资格。因自身行为给公司造成重大损失或恶劣影响的业务员，取消该年度