公路五比一创考核表.doc

****公路建设项目 “五比一创”竞赛活动考核表（质量管理） 施工单位名称： 合同段编号： 项目 序号 考核内容 考核标准 考核分 扣分说明 标准分 实得分 质量管理体系 1 建立健全了完善的各项质量管理制度，并上墙公示 未建立制度扣5分，制度不健全每项扣2分，不上墙公示每项扣1分 5 2 制定了专项施工方案及质量保证及技术措施 无专项施工方案及保证措施扣5分，措施未落实扣2分 5 3 层层签订了各级质量责任书，责任明确 未签定责任书每份扣2分，责任不明确扣1分 2 4 执行业主及监理指令得力，回复及时 不执行指令每次扣2分；整改、回复不及时每次扣1分 3 管理机构设置 5 组织机构健全、责任明确、措施落实到位 无质量管理机构扣3分，责任不明确扣2分，措施落实不到位扣2分 5 6 质量管理人员按合同文件全面到位，持证齐全并符合要求，责任及分工明确 人员未到位每人扣2分，到位人员与合同文件不符且未经变更报批、责任及分工不明确每人扣1分 5 现场质量控制 7 施工组织设计完善、规范，及时报批各项工程开工报告，并层层进行技术交底， 不及时上报开工报告每次扣2分；开工报告未经监理批复私自开工每次扣1分，不进行技术交底扣1分 5 8 原材料试验及时、准确、规范，施工自检项目频率及试验项目频率达到规范要求 未做标准试验每项扣2分，试验不及时每项扣1分，未达到规范要求每项扣1分，数据不准确每项扣1分 10 9 按规定做好施工日志，且记录及时、真实、规范、完善，无涂改、补记现象 施工日志无记录每天扣1分，施工日志记录不及时、不规范每页扣0.5分，有涂改现象每页扣0.5分 10 10 严格执行技术标准、规范、规程及《施工标准化管理指南》，规范施工，保证质量；发生质量事故及时上报，对存在问题及时整改 发生重大质量事故或受到指挥部通报此项不得分，受到项目办、监理通报每次扣10分，上报不及时扣2分；发生一般质量事故每起扣3分，发生质量问题或违规、返工每起扣2分 15 工程实体质量 11 现场堆放材料规范、质量合格，材料抽检合格率100% 合格率低于100%不得分，现场存放有不合格材料扣5分，不规范扣3分 10 12 工程质量评定规范、真实，分项工程交验一次合格率达到100% 质量评定不规范、欠真实每项扣5分，分项工程交验一次合格率达不到100%不得分 15 质量保证资料 13 施工自检、试验等资料规范、内容齐全、数据准确，并与工程实施同步 内容不全、不规范每份扣0.5分，涂改、不真实或与工程不同步、无追溯性、事后补资料每份扣1分 5 14 按规定和要求及时整理、上报施工自检、试验等资料 未整理每项扣0.5分，整理或上报不及时每次扣1分，不规范扣1分 2 15 工程管理软件及其资料专人专机管理，系统运作正常，数据整理、上传及时 非专人专机管理造成系统运作不正常、数据丢失等扣2分；数据收集、整理、上传不及时、不准确扣1分 3 合 计 100 检查考核人员： 检查考核时间： ****公路建设项目 “五比一创”竞赛活动考核表（安全生产） 施工单位名称： 合同段编号： 项目 序号 考核内容 考核标准 考核分 扣分说明 标准分 实得分 安全管理体系 1 建立健全了各项安全管理制度，制定了安全专项技术方案、安全操作规程、安全应急预案及安全保证措施 未建立制度扣5分，制度不健全每项扣2分，无安全专项技术方案、安全操作规程、安全应急预案及安全保证措施扣5分，措施未落实扣2分 5 2 编制安全作业指导书，层层签订安全生产责任书 未编制安全作业指导书扣2分，未签定责任书每份扣2分，责任不明确扣1分 5 3 执行业主及监理指令得力，对存在问题整改、回复及时 不执行指令每次扣2分；整改不力、回复不及时每次扣1分 3 管理机构设置 4 按《安全生产法》及有关规定设置健全的组织机构、配备了专职安全管理人员，责任明确、措施落实到位 无安全管理机构扣3分，专职安全管理人员配备不足每差1人扣1分，未持证上岗每人扣1分，责任不明确、措施落实不到位扣2分 5 5 安全管理人员按合同文件全面到位，持证齐全并符合要求，责任及分工明确 人员未到位每人扣2分，到位人员与合同文件不符且未经变更报批、责任及分工不明确每人扣1分 5 安全生产教育 6 对参建人