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《虎彩人》泰啤出酒电子档
. 衍说
磨合融合
○ 余刚
第一次听说到“磨合”这个词,是在刚参加工作 呈现出良好局面,达到了平稳过渡、稳步发展的总体目
时,买了辆摩托车代步,姐夫告诉我,新买来的摩托 标要求。在观念的转变方面,不管是隆达还是虎彩,都
车在磨合期内不要开得太快太猛,否则会缩短车的使 应适应新的企业环境,虎彩要适应北京新的投资和市
用年限。所谓磨合期就是指机械零部件在初期运行中 场环境,隆达要适应合资合作的新体制,大家都面临
接触、摩擦、咬合的过程。新买的车,各种零件都是新 着观念上的转变,最根本的是员工观念的转变。
的,如果车速过快,势必会损坏一些活动零件的接触 短短合资的一年,从磨合、到融合,京华虎彩步
面或者接头,从而不利于零部件的接触咬合。 入变革发展的道路,在这条路上,难免会有这样那样
现在我觉得,不仅仅机器有磨合期,人、事物也 的困难和困惑,但京华虎彩同仁欣然面对,携手共进。
是有磨合、融合的过程。 在采访虎彩集团总裁、京华虎彩总经理陈成稳时,陈
先说说人与人。随着浪漫恋情的结束,新婚后的 总用淡定、简炼的话语回答:合资是一个“融合”的过
小俩口在现实生活中总有点小矛盾、小误会,人们把婚 程,管理与文化的磨合需要时间,不能一蹴而就,我对
后的这一时期称之为“磨合期”。结婚成家,意味着两 京华虎彩的发展很有信心。
个人共同生活的开始,这期间少不了磨擦。在工作和生 企业强强联合,是两种文化的相互影响和渗透的
活上,夫妻要相互勉励帮助,遇到困难和问题,要协商 过程,文化融合不是将原两个企业的文化简单叠加和
化解,以和为贵。不要对对方抱有过高的期望值,要相 拼凑,而是将其优秀部份的融合和升华,是对两种不
互谅解、宽容。 同文化进行的整合重塑,是变革创新的过程。在尊重
再说人与工作。虎彩每年都会招募大批应届大学 差异中求磨合,为在文化差异中寻求发展的共同点,需
生做人才储备,大学生转变到职业人也会有个磨合、融 要承认这种差异。要通过沟通,发现各自的长处与不
合的过程,在跨越心理障碍的同时,要学会融入团队, 足,在逐渐磨合中趋于一致。
适应企业的生存法则。职场新人如此,到新环境工作 这种磨合趋于一致,在山东泰啤成功印证。2000
的员工也是如此。 年虎彩集团并购泰安啤酒厂,至今已有8个年头了,在合
事实上,企业合资重组,也是一个磨合、融合的 资重组方面积累了很多经验,按陈总的话讲:现在我们
过程。 这方面成熟很多了。2008年9月27日,泰啤工业园出酒
2007年9月19日,京华虎彩公司注册成立,隆达与 仪式隆重举行,本期杂志为此特别报道,泰啤工业园
虎彩牵手“联姻”,一南方、一北方,一国企、一民企, 一期的正式投产运营,开启了泰啤历史新的篇章。泰
两家不同地域、管理模式、文化背景的企业走到了一 啤今天的成就,也经历了磨合与融合过程。
起,本着务实的态度,双方优势互补,愿望一致,开始 其实,人与器械、人与人、企业与企业的磨合,涉
了合资的历程。翻阅过京华虎彩一年的画卷,从资源 及的都是融合问题。融合,字面上的解释是“熔成或如
合、人员合、业务合、管理合、制度合、观念合、文化合,
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