煤矿运输区内部市场化管理与制度.doc..doc

xx内部市场化文件汇编 运输区 目 录 一、运输区内部市场化实施方案及领导小组的建立 二、运输区内部市场化仲裁制度 三、运输区内部市场化价格体系及测算小组 四、运输区内部市场化监督小组及管理办法 五、运输区内部市场化结算小组及管理办法 六、运输区内部市场化信息传递制度 七、运输区内部市场化材料管理制度 八、材料回收复用、修旧利废及自制加工制度 九、月度经营分析 十、运输区经营目标、任务及具体举措 十一、内部市场管理结构图、流程图、人员结构图 一、运输区内部市场化实施方案及领导小组的建立 为进一步深化和细化运输区内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本区实际，特制定本管理制度。(一)、基本原则 内部市场结算要做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。可行性原则主要体现在紧密结合运输区实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。在内部市场化推进时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行创造良好的内部环境。对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需专门的仲裁机构进行调解和裁决。另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本控制、创造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低，公平、合理分配。 （二）、内部市场化领导小组构成及其职责 １、组长：闫尚杰　　 主要职责：负责全区二级市场信息传达及解释；负责二级市场工资结算、材料结算及各类链式收入和服务性收入的结算、考核工作。 2、成员：华仁杰、刘道征、丁亮、叶长付 主要职责：负责全区日常生产经营工作安排、工作任务划分和分管班队日工作量、工资考核的监督工作。 3、专职市场核算员：李莉 主要职责：负责各队职工工资的核算上传及全区三级市场的计资、计件和三级市场的工资结算监督，链式收入和租凭性收入的考核、汇总工作。负责二级市场的结算监督和三级市场工资结算的录入；二级主体市场月收入的汇总、报表制定、工资输入计算。 4、兼职市场核算员：丁亮、叶长付、王敬爱、庞振振、冉广生、化纯、夏臣凯 主要职责：负责本队当班工作量及工资的考核、汇总 5、组织人员：李莉、汪针珠 主要职责：各类内部市场信息的收集、装订；全区二级市场材料费的计划、制定；对二级市场主体月材料收入支出的核定、奖罚等相关工作。 二、运输区内部市场化仲裁制度 根据2016xx矿的经济政策的规定和要求，及xx矿内部市场化管理的需要。根据本单位实际特制定仲裁办法，并提交职代会通过。 成立区工资分配及市场交易结算仲裁小组： 组 长：华仁杰、刘道征 成 员：丁亮、叶长付、王敬爱、庞振振、冉广生、化纯、夏臣凯 （队长和职工代表） 仲裁办法： 1、根据本单位各工种的性质，结合内部市场化管理的要求，按责任和工作量及安全生产效益完成情况，对区属各队出现的分工，工资结算问题等进行仲裁。 2、各队必须按矿经济政策及内部市场化的要求严格工资分配制度的制定，对不能按照工资分配制度合理公正分配工资的班队，将给予责任队长、验收员通报批评或经济处罚，情节严重的同时给予行政处分，并令其在三班班前会现场检讨，消除影响，化解矛盾并立即整改。 3、发现无故加钱的班队，将对责任队长、验收员每人200－500元的罚款，同时将无故增加的工资予以取消。 4、班长和下属职工因工资、经济发生分歧者须由当班队长根据实际情况进行当面调解，现场仲裁，然后将仲裁奖罚结果，书面汇报给区仲裁小组，由仲裁小组调查落实后给予终极仲裁处理。 5、由于责任性事故、机电事故，对其他队造成影响的，报请仲裁小组仲裁，进行工资赔付。 6、各班、队职工对于区仲裁小组仲裁结果不服或有疑问者，由仲裁组长直接和区长、书记对话恳谈，整理书面材料；再有疑问者上报区职代会进行进一步的仲裁处理，区职代会将根据实际情况和仲裁小组协商共同处理，并及时将仲裁结果通知职工本人。 7、对于班队长在工资分配中有疑问者可直接向区仲裁小组提出请求，区仲裁小组可到班组中调查取证，及时给予解释；再有疑问的申请仲裁，并将仲裁结果在区公开栏中公布。 8、以上仲裁细则各队必须严格执行，必须做到班清班结，队清队结，日清日结，及时化解矛盾，提高职工工作热情，本仲裁细则自公布之日起执行。 三、运输区内部市场化价格体系及测算小组 （一）、运输区测算小组组织机构 组长：闫尚杰 副组长：华仁杰、刘道征 成员：丁亮、叶长付、李莉（核算成员）、汪针珠（核算成员）。 测算小组职能： 1）负责全区的经济核算和平衡工作 2）负责审核全区材料、配备件的统一结算管理工作。 3）负责全区的工