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提升人员素质 构建和谐组织 ——在职业技术学院2006年暑期中层干部培训班上的讲话 同志们: 根据沈师大党委的部署,学院党政班子决定今年暑假用4天时间举办一次中层干部培训班。本期培训班的主题是落实沈师大“人员素质提升工程”。其目的是通过大家共同的学习、讨论、交流使同志们形成共识，共同做好教师、干部、服务人员等我院几支队伍的素质提升工作。 今年7月14日，学院召开了“人员素质提升工程”动员大会。会上，我们向全院教职工传达了沈师大对此项工作的部署，并就我院开展“人员素质提升工程”作了动员与布置。在那次大会上，我代表学院党政班子就“人员素质提升工程”作了发言，对为什么要开展人员素质提升工程，怎样开展人员素质提升工程和此项工作的一些基本要求等方面都做了说明。会后，此项工作在全院上上下下引起了普遍关注，尤其是我院中层干部都很重视。这此会议，经班子研究让我再讲一讲，我认真思考了许久，想就对此项工作的认识和中层干部在人员素质提升工程中需要注意的一些问题谈谈看法，做个中心发言，供同志参考。 结合高职院实际，谈谈开展人员素质工程的重要性 可以说，高职院对开展人员素质提升工程是高度重视的。年初，我们在制定今年工作计划时，把此项工作作为2006年的一项重要工作。为落实人员素质提升工程，根据学院党政班子的决定，在今年３－４月份组织了全院教职工培训班，有针对性的请沈师大相关专家作专题报告，收到了良好的效果，也得到了同志们的普遍认同。沈师大关于人员素质提升工程动员大会之后，学院认真研读了师大党委的文件，结合自身实际，制定并印发了《沈阳师范大学职业技术学院人员素质提升工程实施方案》，并且召开了专门会议，作了动员部署。可以说，学院班子对人员素质提升工程是高度重视的。之所以重视此项工作，一方面我们作为沈师大下属的一个执行层面的二级学院，必须认真贯彻落实沈师大党委的工作部署，这是工作纪律，下级服从上级，我们没有理由不认真按上级即师大党委的要求去做；另一方面，也是非常重要的一个方面，搞好人员素质提升工程，是高职院加强干部、教师、职工队伍建设、迎接挑战、推动事业快速发展，以实现我们提出的争创“国内知名、省内一流”的奋斗目标的需要。在过去近6年里，我们在师大党委的领导与支持下，把握了机遇，实现了快速的发展，使得我们部分专业已经进入省内一流的行列。我们今后的工作重点将是抓内涵建设，上质量、上水平、上层次，要在较大的领域内形成特色与优势。我们要再上一个台阶，实现“十一·五”发展规划提出的各项工作目标。我们的队伍建设尤为重要，因为各项工作靠人去做，各项任务靠人去完成。实事求是地说，目前我们的教师队伍、管理与服务人员队伍还不强，还不能完全胜任事业快速发展的需要。因此，我们应该花大力气抓好几支队伍的建设，搞好人员素质提升工程，通过人的发展，推动事业的发展；通过事业的发展，促进人的发展与提升。队伍建设好，人员素质提升了，事业的发展就有了保障。基于这些认识，我们党政班子是高度重视人员素质提升工程的。 学院中层以上干部在人员素质提升工程中（含在日常工作 中）应该注意的一些问题 我反复学习了于书记在全校动员大会上的报告和《沈阳师范大学人员素质提升工程实施意见》，研读了高职院自己的文件，在这些文件中对人员素质提升工程的“目标要求”方面。都提出了思想政治方面的要求，职业道德方面的要求，能力本领方面的要求，改革创新方面的要求和学习提高方面的要求，这些都是我们提升素质的重要方面。但对不同岗位上的不同人员,目标与要求是不同的。我们今天是中层干部培训，参加会议的是高职院中层以上的干部，我们这些同志要提升自身的素质，履行好岗位职责，协调好方方面面的关系，工作做出新的成就，在日常工作中应该解决好以下一些问题。 （一）事业心、责任心和使命感 作为一名中层以上干部必须有强烈的事业心、责任心和使命感，这是选拔任用干部的一条必备条件，也是我们做好工作的前提。 首先，自从实施干部人事制度改革，对党政管理干部实行全员聘任，竞争上岗以来，我校各级干部都是通过竞聘走到领导岗位上来的，我们学院班子成员是师大聘任的，而我院的中层干部，是学院聘任的。在竞聘时，参加竞聘的人员都发表了自己的演讲，向上级组织和全院教职工做出了郑重的承诺。我们是带着责任走到工作岗位上来的，是向组织和群众表态要做好工作的。因此，我们要履行自己的诺言，不辜负组织和同志们的信任与希望，做到言行一致。 其次，组织和群众让我们在管理岗位上工作，我们是在代表着学院在办学、办人民满意的教育事业。高职院前五年的发展建设是学院上上下下共同努力的结果。前五年的成绩是显著的，这也为我们今后的发展奠定了基础。而我们今后五年的工作重心是加强内涵建设，提高办学层次，提高办学质量，提高科研水平，全面提升办学实力与水平，在省内形成特色与优势，从而实现“国内知名、省内一流”的宏伟