A集团企业南方销售公司运营管理手册.pdf

徐汉强:赢销有道 徐徐汉汉强强::赢赢销销有有道道 徐汉强营销策划室: 徐徐汉汉强强营营销销策策划划室室:: A集团企业南方销售公司 AA集集团团企企业业南南方方销销售售公公司司 运营管理手册 2003 年10 月 徐汉强:赢销有道 徐徐汉汉强强::赢赢销销有有道道 第一章 总则 A 企业南方销售公司实行董事长（总经理）领导下的各部门负责 制。 第一条、 公司董事长（总经理）是公司的决策人，由其决定组成人 员。 第二条、 公司由董事长（总经理）、执行董事、副总经理组成领导班 子。 第三条、 财务部、营销中心、行政部、应运部、仓管部是公司的工作 机构；各区域分公司（办事处）是公司的执行机构。 第四条、 公司领导班子成员，各工作、办事机构的职能。 一、 董事长（总经理）：公司的最高决策者。主持和领导公司的全 面工作。 二、 执行董事：执行董事长（总经理）专门授权管理公司的各项营 业运作和具体行政，并在董事长外出或公干时代行董事长职 权。 三、 副总经理：协助董事长（总经理）、执行董事作好企业营业运 作的具体管理工作以及公司的具体行政、营销业务和日常事务 的管理工作。 四、 财务部：财务部独立于其它工作部门，直接受董事长、正、副 总经理。全员职责按财务管理制度执行。由财务部监控仓管部 徐汉强:赢销有道 徐徐汉汉强强::赢赢销销有有道道 商品的输入输出。 五、 行政部：主持公司行政、人事、人员考核及培训， 后勤保障及 营销中心业务协助等五个方面的工作，对公司的正常运做和协 调各部门关系起桥梁作用。 六、 营销中心：属公司商业营运的核心机构，下分企划部、销售 部、团购部、推广部等部门，主持公司营销业务和整体运作。 暂时调配营运部各项工作。 第五条、 其他事项根据企业整体运营的进度另行补充。 第二章 用工管理制度 第一条、招聘员工工作程序： 公司各部门需招聘员工，应提出书面计划，报请公司领导班子 确认，并由人力资源部按董事长、总经理签批的用工指令，协同用人部门 按有关规定和条件招聘员工。 第二条、招聘员工的条件： 一、 符合公司用人部门要求的条件和标准。 二、 年满十八周岁以上，身体健康。 三、 具有高中毕业及以上学历；副主任以上职务员工的招聘还必须具备一 定的组织管理、业务工作经验和能力。 四、 有敬业精神，能吃苦耐劳，愿意服从公司的工作安排。 五、 无刑事、经济、治安案底，无黄、赌、毒违纪记录，在原工作单位无 遗留的经济问题。 六、 应聘重要职务人员还必须有深圳市常住户口的亲友担保（除董事长 徐汉强:赢销有道 徐徐汉汉强强::赢赢销销有有道道 特批的以外）。 第三条、员工的录用： 一、 应聘人员持个人简历、身份证（或暂住证）、学历证书、技术等级证