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MTP-中层管理技能提升训练 【课程编号】：MKT005421 【课程名称】：MTP-中层管理技能提升训练 【所属类别】：中层管理培训 【开课时间】：2011年09月19日 到 2011年09月20日 【开课城市】：北京 【课程价格】：3200 元/人 【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【其他开课城市】：天津 无锡 宁波 温州 重庆 上海 苏州 广州 【课程关键字】：MTP 中层管理培训 我要报名 课程背景： 有好的战略，却执行不下去? 压力集中在几个人身上，没办法传递? 目标变来变去，计划总赶不上变化? 下属的技能一直没有提升? 组织内外的沟通常常出现问题? 团队整体绩效总是没有改善? 自己忙得疲惫不堪，却被说成独揽大权? 中层管理者是企业的中流砥柱，提升中层管理者的工作管理技能，构建一支高绩效的团队，是保证企业各项决策顺 利实施，使企业在竞争中立于不败之地的关键所在！ 该课程旨在短时间内帮助中层管理者解决以上7大难题， 明确中层管理者的五大功能 ———— 计划、组织、用人、 指挥、控制，树立新时代管理者应建立的心态并培养中层管理必备的人际技巧、概念技巧、改善技巧等，达到高效完成 工作任务，全面提升管理素养的目的，协助企业打造高绩效团队！ 课程目的： 本课程提供了系统的框架，旨在协助企业中层管理者掌握新的管理知识和管理技能，并将其落实到日常管理工作中 ，提升企业的战略执行力，建设卓越执行文化，并以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益 ，实现双赢。 课程收益： 加深理解现代企业管理的新要素 认识了解优秀中层干部应具备的素质 正确定位自身角色、明确管理职责 透彻学习工作技巧，快速提升领导力 了解科学设定组织目标与个人目标的方法 名师讲授·优质课程——名课堂 迅速了解如何协助上司、指导下属的工作技巧 建立高绩效工作团队，全面提升团队业绩 课程特色： 知名企业案例分享————深度解读世界500强企业的前沿理念与最佳管理实践 理论联系实际————专项管理知识讲授与有针对性的实战训练相结合，突出实用技巧和方法 现场体验式学习————模拟训练，激发学员自我学习的主动性 启发式互动教学————知识性、趣味性相结合 名师点拨迷津————权威专家现场答疑，共享智慧，碰撞思想 培训对象： 各部门经理、主管、储备干部，以及有志于系统提升管理技能的企业中高层管理者 课程大纲： 第一单元：职业观与职业经理人的要求 1、 职业观与职业化人才 狼与羊的战争 2、 个人能力的发展与社会适应需要的关系 职业规范化管理要求 ◇利于组织和团队发展的需要 ◇有效的职业生涯发展策略 ◇职业化思维方式及处理问题方式 ◇正确认识非常规事件 ◇重视职业心理因素 适应社会及职业需要的关键心理素质 ◇心理素质训练 ◇压力管理 3、 管理者的“成功陷阱” 什么是成功陷阱？ 领导模式 ◇什么是领导模式？ ◇四个层面的领导模式 agrave; ◇微妙的角色转换 ◇“角色固化”的危险 ◇中层管理人员管理技能培训的根本原因 惯性思维 第2页 名师讲授·优质课程——名课堂 ◇问题 ◇困难所在 ◇解决之道 避开成功陷阱的有效方法 ◇转变管理观念 ◇提高领导技能 ◇企业投入培养 角色转化的关键点 第二单元：中层管理人员的培养 1、 企业发展与个人技能的提高要点 考虑横向发展 保持流动性 支持你的上司 不要在最初的职务上停留太久 保持可见度 2、 Sony公司人力资源管理模式及相关特点 日常管理模式（HR Planning） 人员甄选 绩效考核及晋升体系 管理人员技能培训 ◇搞清楚什么是你份内的事 ◇展现符合身份的形象 ◇了解权力结构 ◇获得对组织资源的控制 ◇主动学习更高一级的管理技能 3、 “角色转化”的培训方案 “111工程” ◇1-3周集训