集团公司-中国建材集团.doc

在集团全面风险管理电话会议上的讲话 许金华 （2010年12月28日） 同志们： 大家上午好！ 今天会议是在一个重要的历史时刻召开的，刚才，集团公司姚燕总经理已经向大家宣布集团公司今年将全面实现“资产过千亿、销售收入过千亿、专利保有量过千”的“三过千”的目标并取得重大突破，在前两天集团所属部分企业经营业绩汇报会议上，也集中反映出集团企业均取得良好的业绩。所有这些，让我们提前体验到收获的喜悦，也倍感振奋，同时增添了进一步做好企业全面风险管理工作的信心和决心。 今天会议的主要任务是总结集团企业一个时期以来全面风险管理情况，安排部署2011年的全面风险管理工作。我主要讲以下两个方面的内容： 一、2010年全面风险管理工作回顾 刚才，姚总在讲话中对集团企业自2008年试点以来的全面风险管理工作进行了回顾与总结，指出集团公司提出的集团全面风险管理3年总体目标已经基本实现，并取得了显著成效，同时，确立了企业不能发展是最大的战略风险的风险管理理念；全面风险管理组织和制度体系逐渐完善；全面风险管理报告的编报范围有序扩大、编报质量日趋提高；集团企业风险实现了‘可控、在控、可承受’，姚总在讲话中已经对集团企业近3年以来全面风险管理工作进行简明而系统的总结和评价，我重点回顾一下集团企业今年的全面风险管理工作。 今年是集团企业推动全面风险管理工作深入开展并取得新成效的一年，总体讲，集团企业继续以编报全面风险管理报告为抓手，有效加强了风险管理与企业经营管理的有机结合，进一步完善了全面风险管理组织体系和制度体系建设，各级企业经营班子对全面风险管理工作重要性的认识有了进一步提高，全面风险管理工作总体水平得到进一步提升，风险管控措施得到有效落实，企业面临的风险可控、在控、可承受，集团企业全面风险管理文化氛围进一步浓厚。主要表现在以下几个方面： （一）全面风险管理工作得到各级企业领导的进一步高度重视，风险管理与企业日常经营管理实现了有机融合 从集团公司讲，宋志平董事长一贯高度重视此项工作，在董事会战略决策、集团企业联合重组、管理整合等一系列重大活动中一直贯穿着风险防范和管控，对集团公司的年度全面风险管理报告亲自审阅并提出完善意见。姚燕总经理对风险管理工作亲自部署并经常检查调度有关措施的落实情况，今年3次全面风险管理会议均到会并做重要讲话。集团所属企业经营班子、主要负责人、分管领导之间对此项工作的开展也形成了合力，以建材总院做为例：院领导班子对全面风险管理高度重视，姚总全面负责、王益民书记主抓、总会计师朱全英同志具体分管负责、其他班子成员均有相应职责，相关责任一直分解落实到院属各个业务单位。从集团企业全面风险管理工作的部署和落实角度讲，集团公司今年在年初、年中和年末的今天共召开了3次专题会议部署、督促、调度、交流有关工作，集团所属企业也通过工作会、办公会、专题会等形式加强了此项工作的布置、检查、落实，概括讲，风险管理已经成为集团企业常态化工作，做到了风险管理与企业经营管理的同部署、同检查、同落实，实现了二者的有机融合，促进了集团企业全面风险管理文化建设。 （二）集团企业全面风险管理组织和制度体系建设得到进一步推进 集团公司总部根据工作需要，正式设立了全面风险管理日常工作机构—全面风险管理办公室，使全面风险管理及其日常协调、组织工作有了专门的机构。合肥水泥研究设计院根据总承包工程的风险管控需求，在所属工程公司中设置了专职的风险管理部门。集团各个部门共同参与，多方联动、上下协同的和工作机制，“十二五”时期，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临历史机遇，也面临风险挑战。中央企业要全面分析和科学把握国际国内形势，增强科学发展意识，抓住机遇、用好机遇，抵御风险、战胜挑战，科学谋划未来，迈出更大更扎实的发展步伐，圆满完成“十二五”时期各项目标任务。王勇2011年要着力抓好强化企业管理，提高集团控制力，加强财务管理体系建设，加强内控机制建设，加强风险管控。 2011年，各子（集团）公司、各科研设计院所均纳入全面风险报告编报范围。由各子（集团）公司、各科研设计院所自行确定本企业范围内的全面风险报告编报范围名单，要求2010年已进入编报报告范围的企业继续编报，其他具备条件的企业应有序纳入编报范围。由各子（集团）公司、各科研设计院所要按照母子公司关系体系，稳妥作好协调管理工作。 2、关于编报全面风险管理报告的时间安排和工作要求 根据国资委的要求及企业风险管控自身的需求，各企业要尽量将编报工作时间前移，要求进入2011年后即启动编报工作。 各子（集团）公司、各科研设计院所于2011年3月31日前将《全面风险管理报告》报送至集团公司全面风险管理办公室，其中二级（不含）以下企业的全面风险管理报告以各子（集团）公司、各科研设计院所全面风险管理报告附件的形式报集团公司