推动中国企业“二次创业”与客户携手.pdf

动中国企业“二次创业”，与客户携手共同打造一流企业 才梯队背 景与现状 高层人才 基层人才 层人才 培养 培养 培养 人才培养 服务保障 PGCC 博纳咨询 PGCC Consulting 企业关键 才梯队培养项目说明书 n 人才梯队培养 人才，是企业竞争力的第一要素。后危机 背景与现状 时代， 才培育与发展更加为企业所重视。其 中对基中高层管理干部或储备管理 员的关键 人才梯队培养，逐渐被企业提到 才发展的头 号工程。博纳基于对企业基中高层管理者胜任 素质的研究，提出针对企业基中高层管理者及 储备管理人员的关键 才梯队建设思路，通过 结构化的流程来评估、培训和发展有潜力的关 键经理 才，保障关键岗位在未来空缺时随时有人上得来；同步提升组织因人才培养而 产生的核心竞争力，确保领导层的连续性，保证企业文化和业务策略的继承与延续，并 缩短填补职位空缺的周期；确保企业随时准备一支优秀的经理 团队以满足将来的业务 发展需要。 目前，大部分企业依然为关键人员的选拔与育用而困惑或苦恼，尤其对关键人才的 选拔标准 （能力素质）、关键 才的培养通道等问题，更是企业的关键难题。如下图总 结 ： 优秀企业的关键人才梯队建设相比，目前企业的关键人才培养普遍存在以下问题： 人才储备计划 缺乏培养体系 培养效果不佳 放羊式”培养—个人学习 人才储备意识与计划 缺乏经理人的培养 为主，组织学习缺乏 零散培训，缺乏系统性 救火式”提拔任用 经理人选拔 明确标准 培训脱离工作，效果不佳 传统式培训，效果巩固 重业务能力轻管理素质