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2010年下半年“总经理奖励计划” 活动策划方案 2010年“总经理奖励计划” 活动背景 为了提升员工工作动力，圆满完成公司“139发展战略”的各项工作部署，满怀激情地推动公司的转型发展，以省公司“和谐动力”计划为指引，深圳分公司启动了“动力++”员工激励计划。 其中，“总经理奖励计划”是激励计划的重要组成部分。 2010年上半年开展了“动力之星”评选活动。树立了学习标杆，激发广大员工的工作热情。 现计划开展2010年下半年“总经理奖励计划”，奖励更多为公司业绩发展做出卓越贡献的普通员工。 奖励主题： 重点开展“奉献之星”、“长青之星”评选；卓越之星评选待定 奖励内容：（1）物质奖励：在东部华侨城参与高端培训、世博会参观等 （2）精神奖励：记公司级荣誉一次 2010年下半年“总经理奖励计划”方案建议（一） 评选一：奉献之星 1、奖励对象：兢兢业业、默默奉献的优秀非经理人员（含省级专家人才） 2、奖励名 额：暂定10人； 3、入围条件：入司≥2年；2008年和2009年两年内个人的季度及年度绩效考核成绩均不低于C且至少有2个B。 4、评选时间：10月20日前完成评选，10月31日前完成培训奖励。 5、奖励内容：参加高端课程培训（如沟通表达）、参观上海世博会、总经理奖励证书及相关纪念品、记公司级荣誉一次。 决策点1：各部门建议能够增加名额，将“奉献之星”增加至24人。因为与“动力之星”不同，各部门都有默默奉献的员工需要激励。 决策点2：奖励内容是否可行？纪念品是否需要（庆深圳30周年人民币纪念册）？ 请领导决策 “奉献之星”评选方案建议 部门推荐 各部门选拔、推荐“奉献之星”候选人1-2名（大部门推荐2人，小部门推荐1人）； 人力工作组审核名单 公司领导审议 人力工作组审核各部门推荐名单。 向公司领导提交各部门候选人资料（附候选人完整信息表，包括绩效、事迹、获得荣誉、说客人气等），请公司领导审核、确定10名“奉献之星”人选。 公司公示、正式公布、总经理颁奖、奖励实施 奉献之星——人力组织选拔、奖励 2010年下半年“总经理奖励计划”方案建议（二） 评选二：长青之星 1、奖励对象：入司≥15年的优秀非经理人员（含省级专家人才）（全司共146人） 2、奖励名 额：55人（无需评选，根据年限及绩效条件产生） 3、绩效条件：2007年3季度年至2010年2季度所有绩效中有3个季度及1个年度B或以上。 4、评选时间：11月20日前完成评选及培训奖励。 5、奖励内容：在东部华侨城参与高端培训（如养生保健）、总经理奖励证书及相关纪念品、记公司级荣誉一次。 决策点1：工作年限及绩效条件是否可行？ 决策点2：奖励内容是否可行？纪念品是否需要（庆深圳30周年人民币纪念册）？ 请领导决策 2010年下半年“总经理奖励计划”方案建议（三） 评选三：各线条“卓越之星” 评选一：市场线条 1、奖励对象：市场线条专业技术能力突出年的优秀非经理人员（含省级专家人才） 2、名 额：市场线条总人数*30%—长青之星—奉献之星 3、入围条件：2008年和2009年两年内个人的季度及年度绩效考核成绩均不低于C且至少有2个B。 评选二：网络线条 1、奖励对象：网络线条专业技术能力突出年的优秀非经理人员（含省级专家人才） 2、名额：网络线条总人数*30%—长青之星—奉献之星 3、入围条件：2008年和2009年两年内个人的季度及年度绩效考核成绩均不低于C且至少有2个B。 评选三：综合线条 1、奖励对象：综合线条专业技术能力突出年的优秀非经理人员（含省级专家人才） 2、名额：综合线条总人数*30%—长青之星—奉献之星 3、入围条件：2008年和2009年两年内个人的季度及年度绩效考核成绩均不低于C且至少有2个B。 评选时间：11月30日前 2010年下半年“总经理奖励计划”方案建议（三） 评选三：各线条“卓越之星” 决策点1：是否开展--由于“卓越之星”评选范围与与“先进工作者”评选人员将有较多重合，均为30%左右，担心削弱激励作用。是否暂不开展该项评选？ 决策点2：如开展是否线条开展--由各线条自行评选，给予公司级荣誉，但无物质奖励。 请领导决策 各线条“卓越之星”评选方案建议 卓越之星——市场部、网络部、综合部组织选拔、奖励 线条推荐 市场部、网络部、党群工作部分别组织并汇总本线条各个部门选拔、推荐“业务精英”、“技术尖兵”“综合标兵”候选人。 公司领导审议 向公司领导提交市场线条、网络线条、综合线条的各个部门分别选拔、推荐“卓越之星”候选人情况。 公司公示、正式公布、总经理颁奖、奖励实施 人力资源工作组审核名