林恩项目管理培训之项目收尾.pptVIP

高级项目管理顾问 林恩（Lynn） 项目收尾 项目移交审核、项目合同收尾、项目行政收尾 事务性的工作 ——召集客户进行项目的移交审核； ——收集、整理、归档项目文件； ——归还从供应商租赁来的设备； 项目收尾 ——决算项目的实际费用； ——总结项目的经验教训； ——明确项目后续工作的负责人； ——庆祝项目结束，嘉奖小组成员； 项目移交评审 ——对项目交付成果进行测试，让小组关键成员和客户参加； ——进行必要的实验以验证项目交付成果满足客户要求； ——设计并实验培训方法，以满足客户了解和掌握项目结果的需要； ——计划与排练移交活动； 项目移交评审 ——举行庆祝活动； ——重新安排项目人员； ——重新安置和处理项目设备、材料及其他物质资源； ——安排后续支持服务工作，为客户提供相应的技术支持服务； 某新产品项目经理致客户的验收与移交的信函 项目合同收尾 合同收尾就是对照检查合同的各项条款要求，逐一关闭这些要求的过程。 合同收尾结束后，项目小组应当将合同相关的文件编号、存档，以备日后查阅。且应当及时向有关方面发出合同已执行完毕的书面通知，便于交接。 项目行政收尾 行政收尾包括一系列零碎，繁琐的工作，如收集，整理项目文件，发布项目信息，重新安排项目人员，庆祝项目结束，总结经验教训等。 一是为日后查阅项目的有关资料提供依据，二是为将来实施类似项目提供借鉴。项目小组解散后还要同有关方面妥善安排小组成员以后的工作。 项目行政收尾 要求项目经理以书面形式总结出项目管理过程中的经验教训，哪些地方作得好，值得推广到其他项目中去；哪些地方做不不好，今后应避免；本项目管理过程中用到了哪些技术和方法，项目执行中出现过哪些问题，这些问题采用了哪些方法解决的，当是为什么采用这些方法，有没有更好的方法？ 项目总结报告范例 项目庆祝活动 ·发放奖品，奖金等 ·宣布职位晋升通知； ·安排项目组集体旅游 ·组织项目组进行室外拓展活动； ·给小组成员赠送刻有项目名称及感谢辞的奖品来感谢他们的参，这种奖品不一定有昂贵或有多高的格调； 项目庆祝活动 ·拍一张团队集体照并印上队员的姓名，在项目结束后发给小组个人； ·画一幅能唤起大家记忆的漫画，并将其复制赠送给每个成员； ·为每个成员手写一封个人致谢信（某新产品项目经理致项目成员的感谢信）； ·给每个成员的家庭送一瓶香槟，并附上简短的致谢与祝福。 * * * * *