对医院成本管理的几点思考.docVIP

精品论文 参考文献 对医院成本管理的几点思考 王芹 朱红梅 　　（江苏省沭阳县中医院 江苏沭阳 223600） 　　【摘要】随着随着医疗市场的迅速发展，医院竞争日趋激烈，同时又有一系列的政策性调整的,医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄，“节流”的重要性日益显现，科学、合理的开展成本控制是提高效益的一个行之有效的途径。 　　【关键词】医院成本控制 途径 　　【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2014）23-0362-02 　　为了顺应医疗医疗市场发展需求,医院加强成本管理已经成为现代医院管理的重要组成部分, 下就完善医院完善成本控制提出几点建议： 　　1 树立全院成本意识 　　医院成本管理是一种管理手段，医院成本核算不但关系到医院的收人、支出的核算，也关系到医院效益的核算，不仅是医院财务会计核算的一种具体方法，而是结合医院自身特点及需要的一种现代管理方法。医院成本核算是全员参与的。开展成本核算工作涉及医院的方方面面，需要全院各部门分工协作，互相协调，共同配合。因此，需要对全院进行成本意识的宣导,明确成本核算的目的、意义、确立成本核算的观念，树立人人参与成本管理意识。 　　2 规范运作流程，做好成本核算基础工作 　　2.1做好成本核算 首先，建立一套与医院现状和发展相需要相适应的核算管理制度，如：《费用报销办法》、《采购与付款管理办法》、《医院成本费用预算管理制度》、《成本核算管理实施细则》、《成本费用归集与分摊标准》、《院科成本测评考核办法》、《固定资产管理细则》、《资产清查核对制度》、《成本台帐管理规定》等。另外，科室或部门在医院制定的规范制度下，还要根据本科室或部门的实际情况，制定出相应的具体细则，以便更好地开展科室或部门成本核算，从而完成各项成本目标，使科室或部门的工作质量和效益都有所提高。 　　2.2制定与成本核算规定相配套科学的、简便易行、讲求实效的数据分类标准、数据采集标准、数据传递流程和操作规范,以便正确及时地为成本核算和其他有关方面提供翔实的数据资料和相关的信息。同时为下步成本核算的自动化、 科学化打下良好的基础。 　　3 强化医院成本预算管理 　　通过强化医院成本费用预算管理，细化成本费用预算，将指标层层分解，把预算控制准确的落实到各科室、组，同时要定期对成本绩效的预算执行情况进行考核。预算执行分析是开展成本管理与核算的重要内容之一，也是成本管理反馈的主要途径，及时发现医院在成本费用预算执行中存在的问题，对预算与实际出入较大的项目进行重点分析，查找原因，及时采取有效措施予以调整；属于特殊性支出的，可根据实际情况进行论证并调整预算，同时也作为对执行结果奖、惩的依据，在全院范围内树立起节约意识,提高成本控制的主动性、积极性。 　　4 合理控制采购成本　 　　通用电气公司(GE)前CEO杰克.韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能lsquo;挣钱rsquo;的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”。 医院药品、卫生材料、办公等低值易耗品的采购价格是决定医疗成本高低的直接因素，所以，规范医院物资供应途径及程序：第一，完善采购基础管理，包括采购物资的分类、分等收集、建立；合格供应商资料建立；各类物资标准库存量的制订、库存量的控制与库存周转率的提高；滞呆料的防范与及时处理。第二，定期遴选，货比三家，在质量、品种、价格上定期遴选，让质量更优，价格更低廉，达到成本控制；第三，通过使用经济订货量方式确定最适当的订货量，来降低与采购和储存相关的成本，从而增加企业利润，如通过集中采购、联合采购等方式降低物资采购成本，尤其是在大型器械采购中联合多个单位批量采购可以降低采购成本，并能为医院节约大量的资金。 　　5 对物资领用的成本控制 　　加强材料的库存管理，减少浪费与损失。加强诊疗过程中消耗材料的使用。通过设立药品、消耗器材的使用标准，给药剂量、途径、手术方式的改进达到在保证医疗质量的同时，合理使用药品及消耗材料，降低成本控制医疗资源消耗。同时利财务分析方法，如通过百元业务收入的业务支出、百元医疗收入消耗卫生材料比率等指标，动态掌握医院整体成本情况。另外，建立在用低值易耗品科室备查账，进行科室成本月结算等来加强存货的耗用控制。具体：第一、对非医用材料实行定额管理。非医用材料是指临床业务量的增减没有直接关系的支出，如办公杂支等，此类支出采用定额标配管理，在医院内部运用定额标配形式对各不同性质的科室核定杂项标准，科室根据工作需要领取办公杂支物品，超出定额标配部分从效益奖金中直接扣除，节约部分按规定比例进行奖励。第二、对医用材料实行动态标配管理，医用材料是指与临床业务工作